Виды влияния: эмоциональное, экспертное, властное.

Влияние – любое поведение человека, изменяющее поведение другого человека или отношение его к чему-либо.

В группе эмоциональных средств основное место занимают следующие:

«заражение» характеризуется неосознанной передачей эмоционального состояния. Используя механизм заражения, менед­жер может значительно повысить сплоченность коллектива, мобилизовать его на выполнение целей организации;

— подражание – усвоение действий, поступков, манеры поведения и даже способа мышления других лиц. Если «зара­жение» характеризуется передачей эмоционального состояния, то осознанное подражание представляет способ заим­ствования лучшего, что есть у других. Подражанию легко поддаются впечатлительные и слабо­вольные люди, а также лица с недостаточно развитым само­стоятельным мышлением. Зная это, важно выяснить, кто слу­жит для них «эталоном» для подражания и в соответствии с этим осуществлять управленческие действия.

В группу способов рассудочного влияния входят следующие:

— внушение – воздействие, основанное на некритическом восприятии того, что является бездоказательным, поэтому эффект воздействия достигается за счет личных качеств менеджера: его признания, авторитета, престижа и т.п. Внушение является односторонним воздействием: активен внушающий, а тот, кому внушают,  пассивен;

— убеждение – эффективная передача своей точки зрения. Убеждение, осуществляемое в словесной форме, опирается на рассуждения и логику, а воздействие на чувства и эмоции играет вспомогательную роль. Самая слабая сторона убеждения – это медленное воздействие и неопределенность;

— просьба – способ влияния, основан­ный на добровольных побуждающих мотивах. Прибегая к просьбе, менеджер пытается взывать к луч­шей из сторон натуры другого человека. Положительный результат достигается в случае, если между руководителем и подчиненным существуют хорошие отношения;

— угроза – запугивание, обещание причинить зло. Она основана на допущении, что страх иногда является достаточным мотивом, чтобы побудить человека выполнять поручения, с которыми он внутренне не согласен. Как правило, угрозы срабатывают на короткое время;

— подкуп – склонение на свою сторону какими-либо средствами. То есть руководитель может предоставить своему подчиненному некоторые преимущества, если тот определенным образом изменит свое поведение;

— приказ – официальное распоряжение властных органов. Исключается альтернатива, поскольку приказ не обсуждают, а выполняют.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/vidi-vliyania/

Яндекс.Метрика