Вернуться к Руководителям

Управление персоналом Теория

1.Теория и методология управления персоналом

 Персонал: понятие и теории

1.1. Управление персоналом. Основные термины

1.2. Чем отличаются «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

1.3. История управления персоналом в России

1.4. История управления персоналом. Теории управления

 

Профессиональные революции XX в.

1.5. Модели управления персоналом

1.6. Государственное регулирование социально-трудовых отношений

Методология управления персоналом

1.7. Концепции управления персоналом

1.8. Методы управления персоналом

Вверх

1.Стили управления

2.Организация

Стратегическое управление персоналом

Управление знаниями. Интеллектуальный капитал в организации

Жизненные стадии и цикл организации.

Кадровая политика

Кадровый менеджмент

Организационная структура 

  • Варианты организационных структур
  • Подчинение по администрированию
  • Подчинение руководителю организации (3 уровень)
  • Подчинение руководителю организации (2 уровень)
  • Включение в руководство
  • Продуктовый тип структуры
  • Матричная структура организации
  • Функциональная структура системы управления персоналом
  • Штатная структура системы управления персоналом
  • Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом

Стратегии компании на рынке

Корпоративная культура

Организация как система. Системное управление (система целей, системный подход к управлению, системное мышление руководителя, критическое мышление).

Организационное поведение. Изменения в организации

Успешные руководители. Кейс компании Betchel Group

Управление в кризис

 

Статьи на сайте:

 

3.Персонал

Персонал организации. Особенности индивидуального и группового поведения.

Темперамент сотрудника и мотивация

 

Интеллект сотрудника и мотиваторы

  • Аналитик
  • Прагматик
  • Реалист
  • Критик

Соционика

4.Подбор, найм и увольнение персонала

Подбор персонала. Источники

Техники подбора.

  • Собеседование. Виды и технологии проведения интервью.
  • Проведение тестирования при приёме на работу. Виды и порядок проведения.
  • Эксклюзивный подбор и хэдхантинг. Особенности «охоты» за специалистами.
  • Скрининг. Быстрое закрытие вакансий.
  • Массовый рекрутинг. Особенности массового подбора персонала. Групповые интервью.
  • Прелиминаринг. Специфика привлечения молодых специалистов для стажировки.

Оценка персонала при приеме 

Роль и место подбора персонала в управлении организацией.

  • Связь с кадровой политикой и общей стратегией организации, оценка потребности в персонале.
  • Исследования рынка труда и предложений конкурентов. Практическое применение для решения задач компании. Практикум: проведение мониторинга условий труда.

Организация процесса подбора персонала: основные этапы подбора.

Анализ резюме соискателей.

Методы отбора сотрудников. Трудовой договор. Контракт. Разделы контракта.

Оценка результатов подбора. Показатели эффективности подбора персонала.

Увольнение

Расторжение трудового контракта (договора) по инициативе администрации. Дополнительные основания для увольнения.

5.Адаптация и развитие персонала. Кадровый резерв. Планирование карьеры и аттестация.

 

Адаптация персонала.

Создание системы обучения

Кадровый резерв

Аттестация

Оценка персонала и нормирование труда

Развитие профессионализма сотрудников

 

 

6.Лидерство и команда

 

Как молодому начальнику влиться в коллектив

Формирование эффективного коллектива

Обучение и развитие. Наставничество

Формирование трудового коллектива

Жизненный цикл команды, ее ценности и нормы.

Снятие сопротивления при внедрении орг. изменений

Создание мотивационной среды в организации.

Задачи и роль руководителя в команде

Техники убеждения и аргументации.

6 этических моделей лидерства

7.Дисциплина и авторитет руководителя

8.Коммуникации и конфликты

Сложные люди в коллективе

9.Мотивация персонала

Модели  выявления потребностей

Потребности сотрудников и персональные мотиваторы

Методы выявления потребностей персонала

Построение системы нематериальной мотивации

Анкетирование для выявления мотиваторов

Стимулирование труда персонала и «компенса-ционный пакет»

Разрабатываем эффективную систему KPI

1.       Зачем мотивировать персонал?
2.       Формы и методы мотивации персонала.
3.       Создание базовой модели оплаты труда.
o        Мониторинг заработных плат. Практикум: проведение мониторинга заработных плат, оформление результатов мониторинга.
o        Грейдирование. Этапы построения системы грейдирования.
o        Управление по целям. Правила постановки целей. Практическое задание: определение корректности постановки цели.
4.       Классификация показателей. Практическое задание: соотнесение показателей по группам.
o        Формирование библиотеки показателей на основе ключевых функций сотрудника. Практикум: формирование показателей для сотрудников отдела персонала.
o        Матрица KPI: правила составления. Принципы уравновешивания критериев. Практикум: определение веса показателя в зависимости от стратегии компании.
o        Коллективные и индивидуальные показатели. 5 лучших KPI.
5.       Методика расчёта ежемесячных и квартальных премий.
o        Определение периодичности мотивирующих выплат.
o        Как часто требуется изменение системы премирования.
6.       Почему некоторые системы мотивации не работают? Основные ошибки построения мотивационных схем.
1.       Лояльность и вовлеченность персонала, их влияние на результаты работы компании.
2.       Диагностика действующей системы мотивации. Семь ключевых индикаторов уровня мотивации.
o        Практическое задание: сравнительный анализ методов оценки уровня мотивации.
o        Определение мотиваторов. Практическое задание: Определение мотиваторов и составление мотивационной карты.
3.       Создание системы немонетарной системы мотивации.
o        Выбор оптимальных способов мотивации.
o        Нестандартные методы мотивации персонала. Лучшие мировые практики.
4.       Демотивация работников и способы её преодоления.
o       Анализ ситуаций на демотивацию персонала и разработка действий по сбалансированности системы мотивации и возможностей персонала.
o        Диагностика профессионального выгорания. Практикум: Оценка профессионального выгорания работника.
5.       Оценка уровня эффективности новой системы мотивации.
Принцип внешнего соответствия
Принцип внутреннего соответствия
Надбавки и доплаты
Оплата труда, нацеленная на достижение результата
Льготы
Нематериальная мотивация
Платить больше или меньше

10.Делегирование

11.Удаленные сотрудники

Эффективная удалённая работа: факторы и правила

Совместная работа с документами с помощью облачных технологий: как организовать?

Управление задачами и результатами в совместной работе

Эффективные онлайн-совещания, митинги, мозговые штурмы, конференц-коллы

Правила дистантных коммуникаций

Эффективная работа с электронной почтой

Правила коммуникации в мессенджерах и корпоративных чатах

Контроль удалённых сотрудников

12.Тайм-менеджмент

Самоорганизация работника

Стресс-менеджмент

Организация рабочего времени

13.Личная эффективность руководителя

Принятие решений

Самомотивация

Личное развитие

Уверенность

14.Делопроизводство

 

 

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/rukovoditelyam/teoria-upravlenia-personalom/

Яндекс.Метрика