Вернуться к Руководителям

Управление персоналом Теория

1.Теория и методология управления персоналом

 Персонал: понятие и теории

1.1. Управление персоналом. Основные термины

1.2. Чем отличаются «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

1.3. История управления персоналом в России

1.4. История управления персоналом. Теории управления

 

Профессиональные революции XX в.

1.5. Модели управления персоналом

1.6. Государственное регулирование социально-трудовых отношений

Методология управления персоналом

1.7. Концепции управления персоналом

1.8. Методы управления персоналом

Вверх

1.Стили управления

 

2.Организация

Стратегическое управление персоналом

Управление знаниями. Интеллектуальный капитал в организации

Жизненные стадии и цикл организации.

Кадровая политика

Кадровый менеджмент

Организационная структура 

  • Варианты организационных структур
  • Подчинение по администрированию
  • Подчинение руководителю организации (3 уровень)
  • Подчинение руководителю организации (2 уровень)
  • Включение в руководство
  • Продуктовый тип структуры
  • Матричная структура организации
  • Функциональная структура системы управления персоналом
  • Штатная структура системы управления персоналом
  • Ролевая и социальная структуры системы управления персоналом

Стратегии компании на рынке

Корпоративная культура

Организация как система. Системное управление (система целей, системный подход к управлению, системное мышление руководителя, критическое мышление).

Организационное поведение. Изменения в организации

Успешные руководители. Кейс компании Betchel Group

Управление в кризис

 

Статьи на сайте:

 

3.Персонал

Персонал организации. Особенности индивидуального и группового поведения.

Темперамент сотрудника и мотивация

 

Интеллект сотрудника и мотиваторы

  • Аналитик
  • Прагматик
  • Реалист
  • Критик

Соционика

4.Подбор, найм и увольнение персонала

Подбор персонала. Источники

Техники подбора.

  • Собеседование. Виды и технологии проведения интервью.
  • Проведение тестирования при приёме на работу. Виды и порядок проведения.
  • Эксклюзивный подбор и хэдхантинг. Особенности «охоты» за специалистами.
  • Скрининг. Быстрое закрытие вакансий.
  • Массовый рекрутинг. Особенности массового подбора персонала. Групповые интервью.
  • Прелиминаринг. Специфика привлечения молодых специалистов для стажировки.

Оценка персонала при приеме 

Роль и место подбора персонала в управлении организацией.

  • Связь с кадровой политикой и общей стратегией организации, оценка потребности в персонале.
  • Исследования рынка труда и предложений конкурентов. Практическое применение для решения задач компании. Практикум: проведение мониторинга условий труда.
  • Организация процесса подбора персонала: основные этапы подбора.
  • Анализ резюме соискателей.
  • Методы отбора сотрудников. Трудовой договор. Контракт. Разделы контракта.
  • Оценка результатов подбора. Показатели эффективности подбора персонала.

Увольнение

  • Расторжение трудового контракта (договора) по инициативе администрации.
  • Дополнительные основания для увольнения.

5.Адаптация и развитие персонала. Кадровый резерв. Планирование карьеры и аттестация.

  • Адаптация персонала.
  • Создание системы обучения
  • Кадровый резерв
  • Аттестация
  • Оценка персонала и нормирование труда
  • Развитие профессионализма сотрудников

6.Лидерство и команда

  • Как молодому начальнику влиться в коллектив
  • Формирование эффективного коллектива
  • Обучение и развитие. Наставничество
  • Формирование трудового коллектива
  • Жизненный цикл команды, ее ценности и нормы.
  • Снятие сопротивления при внедрении орг. изменений
  • Создание мотивационной среды в организации.
  • Задачи и роль руководителя в команде
  • Техники убеждения и аргументации.
  • 6 этических моделей лидерства

7.Дисциплина и авторитет руководителя

8.Коммуникации и конфликты

Сложные люди в коллективе

9.Мотивация персонала

  • Модели  выявления потребностей
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Методы выявления потребностей персонала
  • Построение системы нематериальной мотивации
  • Анкетирование для выявления мотиваторов
  • Стимулирование труда персонала и «компенса-ционный пакет»
  • Разрабатываем эффективную систему KPI
1.       Зачем мотивировать персонал?
2.       Формы и методы мотивации персонала.
3.       Создание базовой модели оплаты труда.
o        Мониторинг заработных плат. Практикум: проведение мониторинга заработных плат, оформление результатов мониторинга.
o        Грейдирование. Этапы построения системы грейдирования.
o        Управление по целям. Правила постановки целей. Практическое задание: определение корректности постановки цели.
4.       Классификация показателей. Практическое задание: соотнесение показателей по группам.
o        Формирование библиотеки показателей на основе ключевых функций сотрудника. Практикум: формирование показателей для сотрудников отдела персонала.
o        Матрица KPI: правила составления. Принципы уравновешивания критериев. Практикум: определение веса показателя в зависимости от стратегии компании.
o        Коллективные и индивидуальные показатели. 5 лучших KPI.
5.       Методика расчёта ежемесячных и квартальных премий.
o        Определение периодичности мотивирующих выплат.
o        Как часто требуется изменение системы премирования.
6.       Почему некоторые системы мотивации не работают? Основные ошибки построения мотивационных схем.
1.       Лояльность и вовлеченность персонала, их влияние на результаты работы компании.
2.       Диагностика действующей системы мотивации. Семь ключевых индикаторов уровня мотивации.
o        Практическое задание: сравнительный анализ методов оценки уровня мотивации.
o        Определение мотиваторов. Практическое задание: Определение мотиваторов и составление мотивационной карты.
3.       Создание системы немонетарной системы мотивации.
o        Выбор оптимальных способов мотивации.
o        Нестандартные методы мотивации персонала. Лучшие мировые практики.
4.       Демотивация работников и способы её преодоления.
o       Анализ ситуаций на демотивацию персонала и разработка действий по сбалансированности системы мотивации и возможностей персонала.
o        Диагностика профессионального выгорания. Практикум: Оценка профессионального выгорания работника.
5.       Оценка уровня эффективности новой системы мотивации.
Принцип внешнего соответствия
Принцип внутреннего соответствия
Надбавки и доплаты
Оплата труда, нацеленная на достижение результата
Льготы
Нематериальная мотивация
Платить больше или меньше

10.Делегирование

11.Удаленные сотрудники

  • Эффективная удалённая работа: факторы и правила
  • Совместная работа с документами с помощью облачных технологий: как организовать?
  • Управление задачами и результатами в совместной работе
  • Эффективные онлайн-совещания, митинги, мозговые штурмы, конференц-коллы
  • Правила дистантных коммуникаций
  • Эффективная работа с электронной почтой
  • Правила коммуникации в мессенджерах и корпоративных чатах
  • Контроль удалённых сотрудников

12.Тайм-менеджмент

13.Личная эффективность руководителя

  • Принятие решений
  • Самомотивация
  • Личное развитие
  • Уверенность

 

14.Делопроизводство

 

 

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/rukovoditelyam/teoria-upravlenia-personalom/

Яндекс.Метрика