Отзывы о тренинге для руководителей (март 2022)

За полгода 2021-22 я провела несколько тренингов для руководителей «Результативное управление персоналом«.  Участниками были руководители служб и подразделений государственного промышленного предприятия,  руководители сети оптик, а также открытый тренинг — группа руководителей частных производственных компаний Санкт-Петербурга.

Все тренинги мы проводили в новом формате: 2 или 3 дня со встречами раз в неделю. Это позволило руководителям встраивать знания и навыки с тренинга в свою повседневную практику. Два дня имели стандартную программу: постановка задач, функции руководителя, теории управления, стили руководства, делегирование, работ со сложными сотрудниками, авторитет руководителя, нематериальная мотивация и типы сотрудников.

     

В трехдневной программе мы добавили столь актуальную тему как Управление изменениями, с отработкой в кейсах, а также больше времени уделили теме найма сотрудников.

 

Отзывы о тренингах для руководителей:

«Мне очень понравился тренинг, хотя вначале шла с мыслью, что задач очень много, зачем меня направили на обучение. Возвращаюсь наполненной, какими-то моментами делюсь со своими сотрудниками, что-то то мы обсуждаем. С каждого дня я что-то попробовала, например, с одной сотрудницей перешла в поддерживающий стиль и вижу результаты. По поводу мотивации классный момент. По типам мотивации я типировала своих сотрудников и начала мотивировать тем, что им подходит, и тоже получила результат.  Сейчас работаю по другому, начала получать больше обратной связи от сотрудников». (Ольга, руководитель)

«Мне понравилось, что мы собрались как руководители и перезнакомились, недооценивать это неправильно. По материалу было много знакомого, но все было интересно и важно. После этого тренинга переходишь на осознанное руководство, раньше просто было интуитивное. Большое спасибо». (Евгений, руководитель).

 

«Тренинг был хороший. Отдельное спасибо за то, что было обсуждение после игр -зачем это делалось, как это связано с управлением. Раньше я работал по наитию, теперь у меня много аналитической информации, смогу с научной точки зрения оценить мою работу с сотрудниками. Теперь даже если что-то будет не получаться, я буду понимать, откуда и почему это происходит
«. (Андрей, руководитель).

«Я старался поучаствовать во всех упражнениях и играх и получил либо подтверждение, либо увидел свои ошибки, анализировал их, мне очень полезно. Все темы были для меня важны.  Хороший тренинг тренинг, спасибо». (Александр, руководитель).

«Для меня знания были новыми. Раньше я руководила на автомате. Важная тема была постановка задач. Я поняла, что я много делегировала, но у меня есть сотрудники, которые нуждаются в пошаговом управлении, я буду это применять. Спасибо за новые знания и за хорошо проведенное время». (Любовь, руководитель).

«Я тоже раньше давал задачу «иди решай». За эти три недели нашего тренинга я понял почему задачи иногда не выполняются. Я понял, что я не определял правильно критерии. Очень полезная была игра с построением башни, и выводы о руководстве процессом и о контроле формата. Как мы увлекаемся пошаговым руководством и совсем не обращаем внимание на настрой и лояльность сотрудников» (Михаил, руководитель).

 

Спасибо за тренинг, все темы были важными. Но. Для меня очень была важна последняя тема с делегированием и обезьянами, мне этого не хватает.  (Наталья, руководитель)

Спасибо за тренинг, за теорию, которая подкреплена игровой, но практикой. Буду выносить это в рабочую жизнь (Лариса, руководитель)

Спасибо большое. Я поняла, что я как наседка с наставническим стилем. Буду менять в сторону поддерживающего и делегирующего. (Ольга, руководитель магазина).

А мне понравился тренинг, вы нам помогли увидеть нас единой командой, которая может успешно работать. Я поражена, как прошли это два дня. Мне было интересно. (Анна, руководитель).

       

Большое спасибо, все было интересно и понятно. Не было новомодных слов. Хотя нет, одно слово — шерить))  Все будем испытывать на практике (Максим, руководитель).

Хочу поблагодарить за тренинг вас и компанию, которая нам его организовала. Я ухожу с бОльшей уверенностью. Для меня управление персоналом как минное поле. Ты учишься сам на своих ошибках, на своем коллективе, и иногда эти ошибки очень дороги.  База, которую вы дали, она будет подспорьем. (Мария, руководитель).

Следующий тренинг для руководителей я проведу согласно расписанию. Присоединяйтесь!

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otzivi-o-treninge-rup-mart2022/

Яндекс.Метрика