Рубрика: Статьи разных авторов

Как быть, если подчинённый «не слушается»?

Инструкция для руководителя. 1 Изучение причин конфликта. В первую очередь, нужно провести диагностику конфликтной ситуации. Даже если видимых противоречий между руководством и сотрудниками нет, они имеются в латентном (или скрытом) виде. Важно понять, что именно не устраивает коллег в тех решениях, которые они игнорируют. 2 Поиск неформальных лидеров. Вторым важным этапом является определение «лидеров протеста». …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/ne_slushaetsya_podchinenniy/

Как стать хорошим руководителем? Научитесь лениться!

Вот признак хорошего руководителя: он постоянно ищет способ избежать работы. Нет, я не имею в виду, что хорошие руководители вообще не хотят работать. Но они постоянно думают, стоят ли их времени те вещи, что возникают в их поле зрения, не стоит ли их кому-то передать или вовсе проигнорировать. Передачу работы другому принято называть делегированием. Это …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/%ef%bb%bfkak_stat_horoshim_rukovoditelem/

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

 Распространено мнение, что если вы хотите достичь большой цели, то нужно думать позитивно. Представить, как вы организовали идеальную презентацию, и впитать в себя энергию аудитории. Вообразить идеальное собеседование и представить себя в состоянии нирваны, когда вам сделают предложение. Хотя эти стратегии кажутся убедительными, на деле они часто дают осечку. Многие из нас более успешны, когда …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kogda_pessimisti_rabotayut_luchshe/

Как руководить сотрудником-«звездой»

Для начала уточним, что понимать под «звездным сотрудником». В последнее время есть два значения этого слова: Высокоэффективный работник, которого хочется удержать. Сложный сотрудник, который требует чересчур много внимания к своей персоне. Сейчас мы будем говорить про первый тип сотрудника — великолепных специалистов.   А про сложных сотрудников, про приемы управления, про создание своего формата в компании и про остальные инструменты эффективного руководителя, вы можете узнать на тренинге «Результативное управление …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/sotrudnik_zvezda/

Простые подсказки для руководителя

Учите себя грамотно отдавать распоряжения надо с самых простых вещей, а именно с правила позитива и конструктива: НЕ ГОВОРИ, ЧТО ПЛОХО. ГОВОРИ, ЧТО СДЕЛАТЬ НАДО.  Обычно: даем усиленную негативную оценку, но не даем прямого распоряжения. — Что у вас за бардак? (и пошел дальше…) Грамотнее — наоборот: негативную оценку снизить (от мягкого смягчения до никакой и выше до положительной) и дать прямые, конкретные распоряжения. — Хорошо, я вижу, у вас бодрая работа! Но сейчас — …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/podskazki_rukovoditelyu/

Эмоциональный интеллект как основа успеха

Владеть страстями выгоднее, чем умом В последние годы одним из самых модных понятий психологии стал так называемый эмоциональный интеллект — EQ. Этим словосочетанием ученые обозначают способность человека понимать и контролировать свои эмоции, а также эмоции окружающих. Считается, что EQ куда более важный фактор для успеха человека, чем «обычный» интеллект — IQ. Именно благодаря ему люди становятся крупными бизнесменами, топ-менеджерами и эффективными политиками. В последнем номере научного …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/eq/

Учитесь побеждать! (или захват территории)

Каждому человеку приходится вести переговоры. Иногда, чтобы особенно важные деловые встречи прошли успешно, недостаточно Вашего личного обаяния и хорошо подготовленного плана. Когда другая сторона слишком хочет добиться от вас максимальных уступок, она применяет особые переговорные методы. Но не спешите сдаваться! Как справиться с манипуляциями в переговорах, как стать хозяином в этой ситуации, нам расскажет профессиональный психолог, основатель тренингового центра «Синтон», ведущий …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/uchites_pobezhdat/

Бизнес- и личностные тренинги

Нередко противопоставляют бизнес- и личностные (психологические) тренинги. Первые вроде как решают бизнес-задачи, вторые — решают личные проблемы. Первые — деньги приносят, вторые — уносят, и есть пустое времяпровождение для не вполне душевноздоровых людей. Это — миф и путаница. В реальности все сложнее, интереснее и по-другому. Во-первых, не надо путать психологические тренинги и психотерапевтическую работу. Слова похожие, содержание (нередко) очень разное. Читайте также:Тренинг тренеровРасписаниеСловарь гештальт терминовКнига «Тренинг: как создать, вести …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/1003/

МАНИПУЛЯЦИИ ПОДЧИНЁННЫХ. «Обезьяна на шее»

из книги Виктора Шейнова «Скрытое управление человеком» Подчиненный обращается к начальнику: «Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника». Польщенный шеф соглашается: «Ладно, давай, скажу». Но чаще всего одним звонком дело не решается: …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/obezyana_na_shee/

Три главных мотиватора для талантливых людей

Тему мотивации творческих людей технических специальностей – в основном программистов – в последнее время поднимают достаточно часто. Наиболее точно проблематику описал в своей книге «Драйв» Дэниел Пинк . Действительно, в нашей индустрии люди делают непростую и, что самое важное, не механическую работу – они творят. Если совсем упрощать ситуацию, то их мотивация укладывается в три …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/3_motivatora/

Читать далее

Яндекс.Метрика