Рубрика: Статьи разных авторов

Здесь собраны статьи разных авторов на темы сайта Марии Загорской. Буду рада разместить на моем сайте полезные материалы вашего авторства. Пишите:)

Как руководителю не поддаться на манипуляции подчинённых?

Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться с такой ситуацией, как манипуляции со стороны подчиненных? Как мы ощущаем типичную манипуляцию на себе – «Вот как бывает –попросил тебя друг или знакомый что-то сделать, а тебе жуть как не хочется, а идешь и делаешь, и только потому, что тебя так слезно об этом просили». Давайте-ка попробуем разобраться, как …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/manipulyatsii_podchinennih/

Какой вопрос нужно обязательно задать человеку, которого нанимаете в свою команду?

Когда Вы нанимаете человека на любую постоянную или проектную работу — неважно, токарем ли, торговым представителем или директором по производству — имеет смысл обязательно задать соискателю, помимо прочих, один простой вопрос: —Какие три вещи, которые я могу проверить, являются Вашими главными поводами для гордости за последние 3-5 лет? Вот именно в такой формулировке. Можно чуть …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kakoy_voporos_zadat_soiskatelyu/

Манипуляции подчиненных: «Получить подпись руководителя»

Подчиненному надо подписать бумагу у руководителя. Однако, если руководитель вчитается в документ, он, вероятнее всего, его не подпишет. Чтобы все-таки получить подпись, иногда действуют так. Подчиненный заходит в кабинет с беззаботным видом и сообщает какую-нибудь новость, которая должна заинтересовать начальника. При этом небрежно протягивает документ: — Вот, подпишите пожалуйста. — Что это? — Да так, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/podpis_rukovoditelya/

Как планировать и успевать всё сделать?

Планирование дня обычно начинается с вечера. Вечером — черновик. Вечером накидайте на лист бумаги все дела, которые вы хотели бы (вам необходимо) поделать завтра. Это и настройка, и утром ничего не упустите. Утром — список дел. Проснувшись и пройдя через утро, почувствовав своё состояние, получив новые вводные и от домашних, и по работе, к моменту начала дел мы обычно понимаем, что сделанный вечером список дел нужно уточнить и дополнить. Заново …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_planirovat/

3 популярных уловки соискателей

1. Обман о невозможности роста и маленькой зарплате КОЗА-ДЕРЕЗА жалуется деду, что ее плохо пасли. Соискатели любят рассказывать, что на прежнем месте «не было возможности роста» и «маленькая зарплата». Подобный обман, как правило, не считают проступком — не рассказывать же про злобного начальника и ужасный коллектив: еще приклеят ярлык скандалиста с тяжелым характером. Частичное искажение …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/ulovki_soiskateley/

Как справиться с потоком писем на электронную почту?

 Сара Грин, старший редактор HBR, делится секретами: Что работает: 1. Я перестала отделять возню с почтой от «настоящей работы». В информационной экономике работа с почтой — такая же работа, как и прочая. И я приняла сознательное решение не рассматривать чтение писем как занятие, которое отвлекает меня от важных дел, а считать это процессом построения отношений, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/emails/

Как получать максимум от сотрудников?

Есть масса советов по этой теме: от непрерывного щелканья кнутом и устрашения, до полной демократии — дорогие коллеги, делайте, что хотите, только обеспечьте результат. Оба варианта — это крайности, и настоящий руководитель никогда так поступать не будет. Как же правильно руководить и мотивировать? Вот несколько рекомендаций, с их помощью подчиненные начнут лучше слышать и выполнять распоряжения. Так что первый и самый важный этап вы пройдете. После этого будут …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/maximum_ot_sotrudnikov/

Как быть, если подчинённый «не слушается»?

Инструкция для руководителя. 1 Изучение причин конфликта. В первую очередь, нужно провести диагностику конфликтной ситуации. Даже если видимых противоречий между руководством и сотрудниками нет, они имеются в латентном (или скрытом) виде. Важно понять, что именно не устраивает коллег в тех решениях, которые они игнорируют. 2 Поиск неформальных лидеров. Вторым важным этапом является определение «лидеров протеста». …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/ne_slushaetsya_podchinenniy/

Как стать хорошим руководителем? Научитесь лениться!

Вот признак хорошего руководителя: он постоянно ищет способ избежать работы. Нет, я не имею в виду, что хорошие руководители вообще не хотят работать. Но они постоянно думают, стоят ли их времени те вещи, что возникают в их поле зрения, не стоит ли их кому-то передать или вовсе проигнорировать. Передачу работы другому принято называть делегированием. Это …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/%ef%bb%bfkak_stat_horoshim_rukovoditelem/

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

 Распространено мнение, что если вы хотите достичь большой цели, то нужно думать позитивно. Представить, как вы организовали идеальную презентацию, и впитать в себя энергию аудитории. Вообразить идеальное собеседование и представить себя в состоянии нирваны, когда вам сделают предложение. Хотя эти стратегии кажутся убедительными, на деле они часто дают осечку. Многие из нас более успешны, когда …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kogda_pessimisti_rabotayut_luchshe/

Как руководить сотрудником-«звездой»

Для начала уточним, что понимать под «звездным сотрудником». В последнее время есть два значения этого слова: Высокоэффективный работник, которого хочется удержать. Сложный сотрудник, который требует чересчур много внимания к своей персоне. Сейчас мы будем говорить про первый тип сотрудника — великолепных специалистов. А про сложных сотрудников, про приемы управления, про создание своего формата в компании и про остальные инструменты эффективного руководителя, вы можете узнать на тренинге «Результативное управление персоналом».

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudnik_zvezda/

Простые подсказки для руководителя

Учите себя грамотно отдавать распоряжения надо с самых простых вещей, а именно с правила позитива и конструктива: НЕ ГОВОРИ, ЧТО ПЛОХО. ГОВОРИ, ЧТО СДЕЛАТЬ НАДО.  Обычно: даем усиленную негативную оценку, но не даем прямого распоряжения. — Что у вас за бардак? (и пошел дальше…) Грамотнее — наоборот: негативную оценку снизить (от мягкого смягчения до никакой и выше до положительной) и дать прямые, конкретные распоряжения. — Хорошо, я вижу, у вас бодрая работа! Но сейчас — …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/podskazki_rukovoditelyu/

Читать далее

Яндекс.Метрика