Рубрика: Статьи разных авторов

Кризис. Меры по выживанию

Статья Михаила Рыбакова была написана в 2008 году, но актуальна и сегодня. Уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим с вами о том, что волнует и касается в наше время почти всех: как бизнесменов, так и наемных работников. Конечно, это КРИЗИС. Если еще несколько недель назад можно было делать вид, что ничего не происходит, то теперь это с каждым днем все сложнее: В секторе B2B резко …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/krisis_meri_po_vizhivaniyu/

5 недопустимых ошибок в бизнесе

Поскольку каждый бизнес (каждая отрасль) имеют свои особенности, и не существует в бизнесе одной формулы успеха, каждый бизнес должен определять подходящие для него политики и стратегии. Однако имеются пять грубых, недопустимых ошибок, каждая из которых будет иметь катастрофические последствия для бизнеса. Эти ошибки Питер Друкер называл пятью смертными грехами бизнеса [The Five Deadly Business Sins, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/5_nedopustimih_oshibok_v_biznese/

Как топ-менеджеру не поддаться на манипуляции подчинённых?

Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться с такой ситуацией, как манипуляции со стороны подчиненных? Как мы ощущаем типичную манипуляцию на себе – «Вот как бывает –попросил тебя друг или знакомый что-то сделать, а тебе жуть как не хочется, а идешь и делаешь, и только потому, что тебя так слезно об этом просили». Давайте-ка попробуем разобраться, как …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/manipulyatsii_podchinennih/

Как мотивировать сотрудников? Типы: альпинист, муравей и иллюзионист.

Мотивация сотрудников – очень важный вопрос, о котором нужно позаботиться руководителям компаний или менеджерам по персоналу. Как мотивировать сотрудников? Чем заинтересовать людей? Как сподвигнуть их к большему усердию в работе? Как правило, помимо материального вознаграждения специалистами движет и кое-что другое. Это самое «кое-что» у каждого сотрудника свое, и порой совсем не просто его определить. Читайте …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/sotrudniki_alpinist_muravey/

Какой вопрос нужно обязательно задать человеку, которого нанимаете в свою команду?

Когда Вы нанимаете человека на любую постоянную или проектную работу — неважно, токарем ли, торговым представителем или директором по производству — имеет смысл обязательно задать соискателю, помимо прочих, один простой вопрос: —Какие три вещи, которые я могу проверить, являются Вашими главными поводами для гордости за последние 3-5 лет? Вот именно в такой формулировке. Можно чуть …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kakoy_voporos_zadat_soiskatelyu/

МАНИПУЛЯЦИИ ПОДЧИНЕННЫХ «Получить подпись руководителя»

Подчиненному надо подписать бумагу у руководителя. Однако, если руководитель вчитается в документ, он, вероятнее всего, его не подпишет. Чтобы все-таки получить подпись, иногда действуют так. Подчиненный заходит в кабинет с беззаботным видом и сообщает какую-нибудь новость, которая должна заинтересовать начальника. При этом небрежно протягивает документ: — Вот, подпишите пожалуйста. — Что это? — Да так, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/podpis_rukovoditelya/

Как планировать и успевать всё сделать?

Планирование дня обычно начинается с вечера. Вечером — черновик. Вечером накидайте на лист бумаги все дела, которые вы хотели бы (вам необходимо) поделать завтра. Это и настройка, и утром ничего не упустите. Утром — список дел. Проснувшись и пройдя через утро, почувствовав своё состояние, получив новые вводные и от домашних, и по работе, к моменту начала дел мы обычно понимаем, что сделанный вечером список дел нужно уточнить и дополнить. Заново …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kak_planirovat/

3 популярных уловки соискателей

1. Обман о невозможности роста и маленькой зарплате КОЗА-ДЕРЕЗА жалуется деду, что ее плохо пасли. Соискатели любят рассказывать, что на прежнем месте «не было возможности роста» и «маленькая зарплата». Подобный обман, как правило, не считают проступком — не рассказывать же про злобного начальника и ужасный коллектив: еще приклеят ярлык скандалиста с тяжелым характером. Частичное искажение …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/ulovki_soiskateley/

Как справиться с ежедневным неиссякаемым потоком писем на электронную почту?

 Сара Грин, старший редактор HBR, делится секретами: Что работает: 1. Я перестала отделять возню с почтой от «настоящей работы». В информационной экономике работа с почтой — такая же работа, как и прочая. И я приняла сознательное решение не рассматривать чтение писем как занятие, которое отвлекает меня от важных дел, а считать это процессом построения отношений, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/emails/

Как получать максимум от сотрудников?

Есть масса советов по этой теме: от непрерывного щелканья кнутом и устрашения, до полной демократии — дорогие коллеги, делайте, что хотите, только обеспечьте результат. Оба варианта — это крайности, и настоящий руководитель никогда так поступать не будет. Как же правильно руководить и мотивировать? Вот несколько рекомендаций, с их помощью подчиненные начнут лучше слышать и выполнять распоряжения. Так что первый и самый важный этап вы пройдете. После этого будут …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/maximum_ot_sotrudnikov/

Читать далее

Яндекс.Метрика