Рубрика: Мотивация персонала

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась. Читайте также:«Удалёнка»: как организовать себя, работая из дома?Тезисы книги Кошелёк или жизнь?Как справиться с ежедневным …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kak-motivirovat-sotrudnikov/

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Хотторнский эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон. Читайте также:Учебное пособие «Управление …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/hawthorne-experiment/

Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)

 Мы привыкли считать, что чем сильнее желание, тем более гарантированным будет результат. Однако это не всегда так. Вот что показал эксперимент, в котором испытуемые решали головоломки, а в качестве стимула предлагалось денежное вознаграждение, сумма которого менялась от незначительной до весьма приличной: Читайте также:Теория ожиданий ВрумаТренинг «Мотивация и личная эффективность»Теория регулярного менеджмента (Александр Фридман)Руководитель типа Гексли …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/zakon_motivatsii/

Что привлекает и удерживает талантливых сотрудников в компании?

1. Образ лучшего работодателя (сильный HR-бренд); 2. Вовлеченность — принятие целей и задач компании как своих собственных; 3. Оптимальный эмоциональный баланс: на рабочем месте должны быть и нейтральные, и положительные эмоции (интерес к делу и удовольствие от общения), и небольшая доля отрицательных. 4. Карьерные перспективы; 5. Ответственность (новый/крупный проект); 6. Вызов — игра в команде …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/uderzhanie_talantlivih_sotrudnikov/

Нематериальная мотивация персонала: сценарии стимулирования

Нематериальная мотивация во многом зависит от того, какому сценарию поведения следует работник. Распознав сценарий, можно мотивировать без капиталовложений — словами. 1. Сценарий «Чрезмерная нагрузка». Сотрудник постоянно жалуется на загрузку. Возникает ощущение, что он делает сверхработу. Вечно ноет, как он устает и что ему никто не помогают. Все сваливают на него свои проблемы и задачи. Причина …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/nematerialnaya_motivatsiya/

Простые способы сделать сотрудников счастливее

1. Повышайте уровень сложности. Ставьте комплексные задачи, повышайте ставки. Возможно, этому сотруднику пора с уровня отдела переходить на новый корпоративный уровень. Только проследите, чтобы усложнение работы происходило грамотно: иногда неудовлетворенность обусловлена недостатком ресурсов, бюрократией, интригами или недостатком контроля. Никто не может продуктивно работать, таская мешки с песком и жонглируя острыми ножами. Нужно искать продуктивные способы …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kak_sotrudnikov_sdelat_schastlivee/

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

 Распространено мнение, что если вы хотите достичь большой цели, то нужно думать позитивно. Представить, как вы организовали идеальную презентацию, и впитать в себя энергию аудитории. Вообразить идеальное собеседование и представить себя в состоянии нирваны, когда вам сделают предложение. Хотя эти стратегии кажутся убедительными, на деле они часто дают осечку. Многие из нас более успешны, когда …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kogda_pessimisti_rabotayut_luchshe/

Как мотивировать персонал?

5 элементов-драйверов вовлеченности   Читайте также:Персонал организации. Индивидуальное и групповое поведениеCистема управления персоналом организации.Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.Кризис и кадровые решения: Как сохранить ключевых…Как определить характер человека по его подписи?Как руководить сотрудником-«звездой»Интуитивные этики (Гексли, Достоевский, Гамлет,…Как мотивировать сотрудников? Типы: альпинист,…

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kak-motivirovat_personal/

Практическое задание по лидерству. Кейс Ремингтон

Кейс «Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»   Корпорация «Ремингтон Продактс» производит электробритвы. С конца 40-х годов до конца 60-х компания росла и процветала благодаря своей репутации производителя электробритв самого лучшего качества. Хотя «Ремингтон Продактс» была частью холдинга конгломерата «Сперри Рэнд», ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967г. самый первый владелец: ушел на пенсию и его …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/remington_case/

Мотивационные типы сотрудников: видео примеры

Эта статья предназначена для участников тренинга Результативное управление персоналом. Лучший способ узнать мотивационный тип -дать человеку рассказать о своей жизни.   Потерянное интервью молодого Стива Джобса, где он рассказывает о начале своего пути. Обратите внимание на используемые фразы и само настроение, с которым Джобс рассказывает свою историю. Джобс -Романтик. Он много говорит про идею, про …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/mot_tipyi_rup/

Читать далее

Яндекс.Метрика