Рубрика: Мотивация персонала

Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера

Лайман Портер и Эдвард Лоулер (L. Porter, Е. Lawler)– американские исследователи, представившие в 1968 году собственную теорию мотивации труда. Концепция основана на положениях теорий справедливости и ожидания. Классические модели мотивации предполагают зависимость между личной удовлетворенностью работника и его производительностью. Портер и Лоулер не считают утверждение «довольный работник – продуктивный работник» единственным верным. Суть теории двух …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/theory-porter-lawler/

Концепция справедливости Адамса

Мотивационная теория  (концепция) справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом (J.Adams), является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей. Теория справедливости Адамса объясняет, почему на предприятиях падает производительность труда. Оказывается, все …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/teoria-adams/

Теория ожиданий Врума

Теория ожиданий (англ. Expectancy theory) была изложена канадским психологом Виктором Врумом в 1964-м году в работе «Труд и мотивация». Она основывается на том, что наличие интенсивной потребности никак не считается единственным важным условием мотивации человека на достижение определенной цели. Согласно этой модели, разработанной V. Vroom, значение имеют не только потребности конкретных работников, но также их уверенность в том что, если …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/teoria-ozhidaniy-vroom/

Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга

Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а предо­твращают их неудовлетворенность и …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-herzberg/

Концепция иерархии потребностей Маслоу

Концепция иерархии потребностей.  Автор концепции — A. Maslow. Выделяется пять групп мотивов, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа мотивов становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены мотивы низшего уровня). Первая (самая низкая) группа- физиологические потребности, связанные с удовлетворением физиологических потребностей (питание, поддержание здоровья). Вторая группа: потребность в защите и безопасности. Третья группа: …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/potrebnosi-maslow/

Модель вознаграждения (или позитивного подкрепления)

Концепция, разработанная Л.Джуэллом ( L.Jewell), отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника. Опи­саны простые закономерности. Работники продолжают совершать действия и принимать реше­ния. результаты которых вознаграждаются. Сотрудники избегают действий, которые наказываются. Работники постепенно перестают проявлять активность и моти­вацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются. Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-jewell/

Трёхфакторная модель потребностей МакКлелланда

Данная модель разработана  Дэвидом Мак-Клелландом (D. McClelland). На эффективность работы влияют три важные потребности челове­ка: потребность во власти, потребность в успехе, потребность в при­частности. Применяя трехфакторную модель потребностей в разработке си­стемы нематериального стимулирования, следует учитывать, что среди сотрудников можно выделить три психологических типа. Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-mcclelland/

Книга для руководителя. Эффективная мотивация персонала.

Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» Сегодня грамотные управленцы заботятся о персонале, организуют обучение, разрабатывают эффективные системы оплаты и создают бонусные системы для успешных и старательных работников. Появилось осознание того, что невыгодно увольнять работника, в которого вложены немалые средства и душевные силы. Не разумнее ли максимально эффективно мотивировать своего сотрудника? Уже накоплен отрицательный …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kniga-samoukina-motivatsia/

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления.  Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/zakon_5_procentov/

Книга для руководителя: Мотивация в стиле экшн

Книга Клауса Кобьёлла «Мотивация в стиле экшн: восторг заразителен» Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Читайте также:Книга для руководителя. Эффективная …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/motivatsia_v_stile/

Читать далее

Яндекс.Метрика