Рубрика: Руководи и вдохновляй

Пять привычек эффективного руководителя (по Питеру Друкеру)

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. Читайте также:Как руководителю заработать авторитет у подчинённых?Сенсорные рационалы ( Максим Горький, Драйзер,…Как руководителю грамотно критиковать своих сотрудников?Как руководить сотрудником-«звездой»Доверие как эффективный инструмент управления сотрудникамиТипы руководителей. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/5_privichek_rukovoditelya/

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления.  Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/zakon_5_procentov/

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась. Читайте также:Тезисы книги Кошелёк или жизнь?«Удалёнка»: как организовать себя, работая из дома?Как справиться с ежедневным …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kak-motivirovat-sotrudnikov/

Доверие как эффективный инструмент управления сотрудниками

«Я бы доверял, но ведь некому». «Я пробовал, но в итоге понял, что проще важные дела делать самому». «Если не стоять за спиной, всё сделают ужасно». «Доверяй, но проверяй!»  Многие руководители не готовы довериться своим сотрудникам. И что происходит в этом случае? Либо руководитель все делает сам. И итоге он сам становится ИСПОЛНИТЕЛЕМ. А сотрудники …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/doverie-instrument-rukovoditelya/

Мифы руководителя: На делегирование нет времени?

Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, – справиться с работой как можно быстрее. В некоторых случаях они могут передавать часть функций кому-то другому, но при этом не удосуживаются потратить время, чтобы ввести этого человека в …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/mifi-pro-delegirovanie/

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Хотторнский эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон. Читайте также:Учебное пособие «Управление …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/hawthorne-experiment/

Инструктаж нового сотрудника

«Никогда не приказывай, а инструктируй» (Гарри Догерти) От грамотного инструктажа зависит, насколько сотрудник быстро адаптируется к новой работе и войдет в тему. Адаптация -взаимное приспособление сотрудника и организации. И для сотрудника это большая нагрузка, особенно в случае, когда нужно вливаться в сплоченный коллектив. Инструктаж помогает влиться в профессиональную среду.  Как инструктировать сотрудника? Один из успешных …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/nstruktazh_sotrudnika/

Ошибки руководителя. Как общаться с сотрудниками, которые старше и опытнее.

Отличный пример разговора опытного подчиненного со своим руководителем. Сериал Игра Престолов. КЕЙС:  Руководитель вызывает своего многоопытного подчиненного «на ковер». Проблема первая — совещания проводятся в кабинете подчиненного, а не в комнате для совещаний. Вторая проблема — руководитель озабочен внешней угрозой организации (слухи о том, что за Узким морем Дайнерис разводит драконов). Читайте также:Женщины-руководители в фильмах …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/oshibki_rukovoditelya/

Женщины-руководители в фильмах и сериалах

Лиза Кадди в сериале «Доктор Хаус» Кадди не просто руководит больницей, у нее в подчиненнии один из самых «сложных» сотрудников -» Грегори Хаус. Вот вам пример руководства сотрудником -«звездой». Как требовать от Хауса соблюдения правил, если сам его метод заключается в том, чтобы обычные правила нарушать? Кадди демонстрирует чудеса мотивации и даже периодически возвращает Хауса в …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/zhenshini_rukovoditeli_v_filmah/

Команда -роль каждого члена (модель Белбина и де Боно)

Когда гуру креативности, британский психолог Эдвард де Боно в 1986 году  представил общественности «шесть мыслящих шляп», критики отнеслись к этому поначалу уничижительно. Теперь техника де Боно широко применяется в качестве техники руководства командой и ведения заседаний, способствуя улучшению коммуникации и созданию шутливо-серьезного подхода к обсуждаемой теме. Происходит это так: участники заседания обсуждают какую-нибудь идею или …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/6_shlyap_hats/

Читать далее

Яндекс.Метрика