Рубрика: Руководи и вдохновляй

Стили эмоционального лидерства

По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Как правило, эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/leadership-styles/

Эмоции и строение мозга. Как стать эмоциональным лидером.

По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Гениальное лидерство затрагивает наши эмоции.  Именно понимание роли эмоций в трудовом коллективе отличает достойнейших лидеров от всех остальных.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/brain_emotions/

Как коллектив перенимает настроение лидера. Кто такие эмоциональные лидеры.

Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Подстройку эмоций ученым удалось зафиксировать в лабораторных условиях.  В начале разговора организмы собеседников функционируют независимо друг от друга, каждый в своем ритме. Но к концу обычного 15 минутного разговора их физиологические характеристики сближаются – это явление получило название зеркального отражения. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/leader_group_emotions/

Модель эмоционального интеллекта. Качества эмоционального лидера.

Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Каждая из областей эмоционального интеллекта – самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями – содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/eq_model/

Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона.

Некоторые модели человеческого поведения предполагают, что  люди ведут себя как «рациональные» существа. Во многих экономических моделях полагается, что люди гиперрациональны и никогда не делают чего бы то ни было, что противоречит их интересам. Концепция ограниченной рациональности подвергает эти положения сомнению.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/simon_theory/

Модель Такмана

Модель Такмана — объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». 👉 …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/tuckman_model/

Управленческая решетка Блэйка-Моутона и стили управления

Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США),  была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/blake_mouton/

Стили управления PAEI по И.Адизесу и ролевые конфликты

 PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/paei/

Отзывы о тренинге для руководителей (декабрь 2018)

В декабре я провела тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников. Хотя программа тренинга примерно одинаковая -стили руководства, мотивация сотрудников, делегирование — каждый тренинг это отдельный продукт, который создается уникальными участниками-руководителями.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/otziv_rup_dec18/

Отзывы о тренинге для руководителей (сентябрь 2018)

В сентябре я провела открытый тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«.  Вот отзывы моих участников.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/otziv_rup_sent18/

Читать далее

Яндекс.Метрика