Рубрика: Руководи и вдохновляй

Почему сотрудники увольняются? Исследование (июль 2020)

РОССИЯНЕ НАЗВАЛИ ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ С РАБОТЫ Более 30% россиян увольняются с работы из-за того, что им не повышают зарплату, говорится в результатах исследования сервиса подбора персонала Работа.ру. Россияне признались в своих главных страхах по поводу работы «Главной причиной увольнения 31% респондентов назвали неготовность работодателя к повышению зарплаты работников (множественный выбор). Еще 15% опрошенных отметили профессиональное …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/prichini-uvolnenia/

Отзывы о корпоративном тренинге для руководителей

Этой осенью мы с компанией Parada Private Consult реализовали программу обучения руководителей для компании BRIDGE Group. Наш клиент -крупная организация, оказывающая услуги по аутсорсингу бухгалтерского обслуживания. Среди их клиентов компания Shell. Для эффективности мы провели обучение в три этапа. Читайте также:Отзывы о тренинге для руководителей (сентябрь 2017)Отзывы о тренинге для руководителей (сентябрь 2018)Отзывы о тренинге …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/otziv_rup_bridge/

Успешные руководители. Кейс компании Betchel Group

Как показывает опыт успешных западных корпораций, их руководители; придерживаются других, нежели российские предприниматели, моделей поведения, ориентированных на применение современных технологий командного менеджмента. Так, С.Д. Бетчел, владелец и многолетний президент американской инженерно-строительной корпорации «Betchel Group», анализирует истоки успехов своей компании. Он считает, что реализация метода корпоративного управления «непрерывное усовершенствование» (Continuous Improvement), которая привела к долговременным финансовым …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/betchel-group-case/

Виды переговоров. Позиции в переговорах

Все переговоры можно разделить на множество категорий и типов. Соответственно, и главные задачи в таких переговорах будут меняться. Например, в значительной части переговоров о купле-продаже выигрыш 5-10 % является очень значимым результатом. С другой стороны, в переговорах по вопросам власти или влияния стороны часто стремятся к 100% победе. Например,  Вы ведете переговоры о условиях приема …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/pozicii-v-peregovorah/

Тенденции в сфере управления персоналом в России — 2019

В седьмом ежегодном международном исследовании «Делойта» — Global Human Capital Trends 2019 — приняли участие порядка 10000 сотрудников во всем мире, из них в России — представители 82 компаний. Читайте также:Учебник «Управление персоналом» под редакцией И.Б.ДураковойCистема управления персоналом организации.История управления персоналом в РоссииСтруктура системы управления персоналом организации. Лекция.Концепции управления персоналомОтзывы о тренинге для руководителей (сентябрь …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/tendencii_hr_2019/

Эксперимент Деминга.

Эксперимент Деминга с красными бусинами описан в его книге «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». Читайте также:Зефирный тест Уолтера МишеляСоциальное программирование на примере трех экспериментовУчитесь побеждать! (или захват территории)Стадное чувство, или закон 5 процентовЛогистические издержки, их классификация.Стили обучения по Дэвиду КолбуЭксперимент «Пещера разбойника»Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/deming/

Теория регулярного менеджмента (Александр Фридман)

Теория регулярного менеджмента  из книги Александра Фридмана «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента». Читайте также:Теория ожиданий ВрумаКак руководителю грамотно хвалить своих сотрудников?Меланхолик. Типы сотрудников. МотивацияХолерик. Типы сотрудников. Мотивация.Три главных мотиватора для талантливых людейКак руководителю заработать авторитет у подчинённых?Как руководить сотрудником-«звездой»Сангвиник. Типы сотрудников. Мотивация.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/teoria_reg_menagement/

Притча о трёх строителях

Случилось это в Средние века. Монах, руководивший строительством собора, решил посмотреть, как работают каменщики. Он подошел к первому и попросил его рассказать о своей работе. — Я сижу перед каменной глыбой и работаю резцом. Скучная и нудная работа, изнуряющая меня,— сказал тот со злобой. Монах подошел ко второму каменщику и спросил его о том же. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/3builders/

Как руководителю и лидеру готовить себе преемника?

Что дает преемственность лидера организации Что дает преемственность лидеру Преемник: кто это? Процесс подготовки преемника Методы подготовки преемника Источник: презентация Рощиной И.В.     Читайте также:Книга для руководителя: Эмоциональное лидерство.Тип — Максим Горький (ISTJ) призвание. Как найти…Возможности и перспективы дистанционного обучения в…Тип — Штирлиц (ESTJ) призвание. Как найти работу по душе?Тип Джек Лондон (ENTJ) -призвание. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/leader_successor/

Книга для руководителя: Эмоциональное лидерство.

Книга «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/book-emotions/

Читать далее

Яндекс.Метрика