Рубрика: Управление персоналом

Теория регулярного менеджмента (Александр Фридман)

Теория регулярного менеджмента  из книги Александра Фридмана «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента».

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/teoria_reg_menagement/

Отзывы о тренингах для руководителей (март и апрель 2019)

Весной 2019 я провела два открытых тренинга для руководителей. Вот отзывы моих участников: Мария, спасибо Вам! Это мой первый тренинг и он оправдал мои ожидания! Мне понравилась великолепная подача материла, поставленная организация работы в группе, все были вовлечены. Помимо общей программы я получил ответы на вопросы с которыми пришёл на этот тренинг. Всем рекомендую! (Сергей) Мой первый тренинг в жизни! Повезло, что …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/rup_otzivi_mar_apr19/

Стили управления PAEI по И.Адизесу и ролевые конфликты

 PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/paei/

Виды кадровой политики

Виды кадровой политики можно сгруппировать по двум направлениям: 1. По масштабам кадровых мероприятий. 2. По степени открытости. Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.   По данному основанию можно выделить …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kadrovaya_politika_vidi/

Кадровая политика организации: сущность и направления. Лекция

Кадровая политика —  генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kadrovaya_politika_sushnost/

Комплексное обеспечение системы управления персоналом. Лекция

Кадровое обеспечение Техническое обеспечение Информационное обеспечение Правовое обеспечение Нрормативно-методическое обеспечение Делопроизводственное обеспечение Правовое обеспечение системы управления персоналом К правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником; защита прав и законных интересов работников, вытекающих …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/ssma_upr_personalom_obespechenie/

Cистема управления персоналом организации.

Cистема управления персоналом организации: сущность, цели и функции. Лекция Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена. Система …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/ssma_upr_per_tseli_funkcii/

Структура системы управления персоналом организации. Лекция.

1.Организационная структура системы управления персоналом Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура системы управления персоналом —  совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц. Уровень авторитета службы управления персоналом (УП) зависит не только от ее управленческих полномочий, но …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/up_struktura/

Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности; демократического централизма; плановости; первого лица; единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/upr_personalom_metod/

Управление персоналом. Основные термины

              Администратор — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, снизанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных. Адаптация сотрудников — процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/upravlenie_termini/

Читать далее

Яндекс.Метрика