Рубрика: Теория менеджмента

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. Стадия формирования Основная задача на этом этапе — поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации. Однако не всегда молодая организация обладает …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/kadroviy-management/

Организация: жизненные метафоры, стадии и цикл развития.

Метафоры организации Можно утверждать о наличии, как минимум, трех базовых метафор, с помощью которых люди описывают свою организацию (от малых групп до крупных корпораций). Это метафоры механизма, организма и семьи. Метафора механизма В первом случае (метафора механизма) организация описывается прежде всего с точки зрения структурированности отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок, Организация …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/cicle-organization/

Профессиональные революции XX в. Теория Гарольда Перкина.

Последние десятилетия XX столетия прошли под знаком самых различных революций — научно-технической, демократической, информационной, сексуальной и т.п. Их кумулятивный эффект британский социальный историк Гарольд  Перкин (Harold Perkin) обнаружил в профессиональной революции, которая, по его оценке, ведет к формированию в глобальном масштабе профессионального общества. Это третья социальная революция — после неолитической и индустриальной, имеющая глобальные последствия. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/prof-revolutions/

Чем отличаются «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

Персонал (от лат. рersonalis – личный) – категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре и т.д.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический и т.д.). Человеческие ресурсы (ЧР) – термин, характеризующий с качественной, содержательной стороны кадровый состав или весь персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации), рабочую силу или трудовые ресурсы …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/upr-pers-i-chel-resurs/

Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера

Лайман Портер и Эдвард Лоулер (L. Porter, Е. Lawler)– американские исследователи, представившие в 1968 году собственную теорию мотивации труда. Концепция основана на положениях теорий справедливости и ожидания. Классические модели мотивации предполагают зависимость между личной удовлетворенностью работника и его производительностью. Портер и Лоулер не считают утверждение «довольный работник – продуктивный работник» единственным верным. Суть теории двух …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/theory-porter-lawler/

Теория ожиданий Врума

Теория ожиданий (англ. Expectancy theory) была изложена канадским психологом Виктором Врумом в 1964-м году в работе «Труд и мотивация». Она основывается на том, что наличие интенсивной потребности никак не считается единственным важным условием мотивации человека на достижение определенной цели. Согласно этой модели, разработанной V. Vroom, значение имеют не только потребности конкретных работников, но также их уверенность в том что, если …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/teoria-ozhidaniy-vroom/

Двухфакторная модель мотивации Фредерика Герцберга

Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а предо­твращают их неудовлетворенность и …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-herzberg/

Концепция иерархии потребностей Маслоу

Концепция иерархии потребностей.  Автор концепции — A. Maslow. Выделяется пять групп мотивов, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа мотивов становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены мотивы низшего уровня). Первая (самая низкая) группа- физиологические потребности, связанные с удовлетворением физиологических потребностей (питание, поддержание здоровья). Вторая группа: потребность в защите и безопасности. Третья группа: …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/potrebnosi-maslow/

Модель вознаграждения (или позитивного подкрепления)

Концепция, разработанная Л.Джуэллом ( L.Jewell), отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника. Опи­саны простые закономерности. Работники продолжают совершать действия и принимать реше­ния. результаты которых вознаграждаются. Сотрудники избегают действий, которые наказываются. Работники постепенно перестают проявлять активность и моти­вацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются. Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-jewell/

Трёхфакторная модель потребностей МакКлелланда

Данная модель разработана  Дэвидом Мак-Клелландом (D. McClelland). На эффективность работы влияют три важные потребности челове­ка: потребность во власти, потребность в успехе, потребность в при­частности. Применяя трехфакторную модель потребностей в разработке си­стемы нематериального стимулирования, следует учитывать, что среди сотрудников можно выделить три психологических типа. Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/model-mcclelland/

Читать далее

Яндекс.Метрика