Управленческая решетка Блэйка-Моутона и стили управления

Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США),  была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве», «интерес к работе» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями.

Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

Стили лидерства:

1.1.-страх перед бедностью (пессимист) -ПРИМИТИВНОЕ РУКОВОДСТВО– со стороны руководителя требуется лишь минимальные усилия, чтобы добиться такого качества работы, который позволит избежать увольнения. Это означает обедненное управление. Руководитель здесь занимает позицию стороннего наблюдателя, не проявляет инициативу, непоследователен в своих действиях. Живуч этот стиль т.к. «политика невмешательства» иногда утраивает как коллектив, так и вышестоящее руководство.

1.9. – дом отдыха (либерал) –СОЦИАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО — управление в духе загородного клуба. Внимание (дотошное) к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы. При этом эффективность выполнения заданий может упасть.

9.1. «авторитет – подчинение» (диктатор)- АВТОРИТАРНОЕ РУКОВОДСТВО руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Строг и требователен к подчиненным, принимает единолично решения, болезненно относится к критике.

5.5 – организация (манипулятор) – ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ -руководитель достигает приемлемого баланса между качеством выполнения заданий и хорошим моральным настроением в коллективе. Используем метод «кнута и пряника», сочетает критику с похвалой. Он всегда на стороне большинства.

9.9. – команда – групповое управление — КОМАНДНОЕ РУКОВОДСТВО. Здесь руководитель добивается сознательного приобщения подчиненных к целям организации. Он, как правило, обладает высокой работоспособностью и стремлением к нововведениям. Производственные успехи обусловлены преданностью людей своей работе. Взаимоотношения основаны на доверии и уважении. Ставка делается на достижение организационных целей. Люди понимают важность их совместных усилий в достижении общих целей.

Управленческая решетка Блэйка-Моутон

При выборе стиля управления, надо учитывать множество факторов:

— Решаемые сотрудниками задачи.

— Уровень квалификации работников и руководителя.

— Характер мотивации сотрудников.

Постоянная ссылка на это сообщение: https://www.zagorskaya.info/blake_mouton/

Яндекс.Метрика