Задачи для заочного обучения

 

Контрольные задачи по курсу «Логистика» для студентов заочного обучения.

 

Контрольная задача №1

Выбор между «своим» и «наемным» производством (Make or Buy).

Цель занятия — определение эффективности собственного производства комплектующих изделий.

В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить» (Make or Buy). Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении — выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации.

 

При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др.

 

В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

 

Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.

В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).

 

Задача 1 вариант.

 

Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.

Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.

Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.

 

В табл. 1.1 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 1.1.

Показатель Ед.изм. Значение
Kоличество необходимых к выпуску изделий (тракторов) Шт. 2000
Kоличество комплектующих (насадок), необходимых для

производства одного изделия

Шт. 30
Стоимость производства одной насадки (с учетом расходов на организацию собственного производства) Руб. 100
Сумма собственных средств в вашем распоряжении (для изготовления насадок) Руб. 1 800 000
Стоимость одной насадки у посредника Руб. 900
Расходы на доставку насадок от посредника

в расчете на 1 км

Руб.\шт. 5
Расстояние до посредника (Пушкин) Км 50

 

Задача 2 вариант.

 

Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.

Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.

Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.

 

В табл. 1.2 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 1.2.

Показатель Ед.изм. Значение
Kоличество необходимых к выпуску изделий (тракторов) Шт. 500
Kоличество комплектующих (насадок), необходимых для

производства одного изделия

Шт. 10
Стоимость производства одной насадки (с уче_

том расходов на организацию собственного производства)

Руб. 100
Сумма собственных средств в вашем распоряжении (для изготовления насадок) Руб. 25 000 000
Стоимость одной насадки у посредника Руб. 400
Расходы на доставку насадок от посредника

в расчете на 1 км

Руб.\шт. 18
Расстояние до посредника (Приозерский район) Км 40

 

 

 

Контрольная задача №2

 

Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве.

 

Цель занятия — определение срока окупаемости капитальных вложений после внедрения логистики на производстве.

При переходе предприятия на современные методы организации производства немаловажным фактором является срок возврата вложенных денежных средств — окупаемость капитальных вложений. Любое предприятие, не зная этого срока, рискует лишиться не только собственных свободных денежных средств, но и поставщиков комплектующих изделий или потребителей

продукции.

В прямой зависимости от окупаемости находится эффективность капитальных вложений (инвестиционных проектов), которая представляет собой соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми результатами (ввод в действие готовых объектов производственного и непроизводственного назначения, прирост продукции и услуг, прирост национального дохода в целом).

Общим показателем эффективности капитальных вложений является общая (абсолютная) экономическая эффективность как отношение полученного эффекта к капиталовложениям, вызвавшим этот эффект. При выборе оптимального варианта инвестиций также применяется метод сравнительной эффективности — минимум приведенных затрат по анализируемым вариантам.

При определении экономической эффективности инвестиционных проектов предстоящие затраты и результаты оценивают в пределах расчетного срока, в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах (последние учитывают уровень инфляции).

В таких случаях используют такие показатели, как чистый дисконтированный доход (интегральный эффект), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.

 

ЗАДАЧА. Вариант 1.

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 2.1. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.

 

Таблица 2.1.

Показатель Ед.изм. Значение
Объем производства Ед.\мес. 5000
Затраты на внедрение логистики на производстве Руб. 40 000 000
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара. Шт. 5
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия Руб. 20
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики Руб. 12
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) Руб. 50
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) Руб. 40
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия Руб. 15
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики Руб. 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА. Вариант 2.

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 2.2. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.

 

Таблица 2.2.

Показатель Ед.изм. Значение
Объем производства Ед.\мес. 40 000
Затраты на внедрение логистики на производстве Руб. 60 000 000
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара. Шт. 10
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия Руб. 5
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики Руб. 3
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) Руб. 40
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) Руб. 25
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия Руб. 10
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики Руб. 6

 

Оформленный ответ выслать по почте 9444080@mail.ru

Читайте также:

Яндекс.Метрика