1. Образ лучшего работодателя (сильный HR-бренд);
2. Вовлеченность — принятие целей и задач компании как своих собственных;
3. Оптимальный эмоциональный баланс: на рабочем месте должны быть и нейтральные, и положительные эмоции (интерес к делу и удовольствие от общения), и небольшая доля отрицательных.
4. Карьерные перспективы;
5. Ответственность (новый/крупный проект);
6. Вызов — игра в команде «с самыми лучшими против самых лучших», солирование в окружении «звезд»;
5. Возможность экспериментировать, проверять собственные идеи;
6. Демократический стиль управления, открытые коммуникации, инновационная культура.
Компания, движущей силой которой является творчество, постоянно должна быть готова к переменам. Рано или поздно рынки истощаются, возможности отрасли исчерпываются, простора для экспансии не остается… Но чтобы находить новые бизнес-идеи, совершать прорыв в новые сферы, возможно, потребуются совсем другие способности. Возникает вопрос: насколько универсальны наши корпоративные таланты? Смогут ли они достаточно быстро переместиться, например, из строительства в туризм? Так, Стив Джобс сначала создал инновационную IT-компанию Apple, потом — преуспевающую анимационную студию Pixar, а затем вновь вернулся в Apple, чтобы поразить мир новыми гаджетами.
