Тренинг для руководителей

Ближайший тренинг для руководителей пройдет 1 и 2 декабря 2018 г., в Санкт-Петербурге.

Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней, предпринимателям-владельцам бизнеса и HR-специалистам.

Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идет всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.


8 ОСНОВНЫХ ТЕМ ТРЕНИНГА «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:
  • Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.
  • Как поставить задачу сотрудникам и добиться максимального результата.
  • Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.
  • 5 мотивационных типов сотрудников. Что мотивирует и демотивирует каждый из типов.
  • Как эффективно делегировать полномочия.
  • Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.
  • Какой стиль руководства лучше всего подойдет Вашей команде.
  • Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

6 ВЫГОД, РАДИ КОТОРЫХ СТОИТ ПРИЙТИ НА «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:

 

  1. вы сможете управлять сотрудниками легче и эффективнее,
  2. вы сможете ставить задачи так, чтобы их выполняли,
  3. ваши сотрудники начнут работать результативнее,
  4. вы станете получать больший результат от сотрудников за то же время,
  5. вы сможете поднять мотивацию Ваших работников, и они начнут проявлять инициативу,
  6. вы познакомитесь с яркими, сильными руководителями, которые будут на тренинге.

Результативное управление персоналом ведущая Мария Загорская

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ДЕНЬ 1.

Управление как деятельность:

    • Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
    • Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.

Постановка задач, схема грамотного распоряжения.

    • Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.
    • Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Стили руководства:

    • Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
    • Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
    • Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

Контроль исполнения и оценка эффективности:

    • Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
    • Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
    • Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

ДЕНЬ 2.

Мотивация: материальная и нематериальная:

    • Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
    • Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
    • Алгоритмы действенной мотивации.
    • Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:

    • Правила подбора нужного сотрудника в команду. .
    • Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач. .

Управление временем:

    • Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
    • Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
    • Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:

    • Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
    • Как не делать за подчинённых их работу?
    • Принцип «обезьяны». Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:

  • Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение эффективной коммуникации.
  • Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
  • Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.
  • Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.


ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ ТРЕНИНГ:
  • Тренинг разработан и успешно проводится в Тренинг-центре Синтон более 10 лет.
  • Качество тренинга подтверждено 1000 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
  • Тренинг ведут только тренеры-практики.
  • Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнете внедрять свои знания у себя в организации.

ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА

Мария Загорская.
Бизнес-тренер, директор филиала в ТЦ СИНТОН (Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.

Ведущая о тренинге: » Более 16 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.

Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.

После тренинга участники часто говорят мне: «Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий».

Читать интервью с Марией Загорской о тренинге «Результативное управление персоналом»

Александр Аверин, компания «ВИСКО»: Отличный тренинг, всем советую. Особенно, если у вас много проблем в вашем коллективе».

Микаэль Аскеров: «Был приятно удивлен тренингом. Очень много полезной, четко структурированной информации»


ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС Я ДОЛЖЕН ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ?

Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.

Тренинг для руководителей
БЛИЖАЙШИЙ ТРЕНИНГ:

 1 и 2 октября 2018 г., суббота и воскресенье 11.00-20.00 . Место проведения — улица Аптекарский, 6а.

Записаться вы можете на сайте ТЦ СИНТОН или по телефонам: (812)642-58-59, (812)944-40-80

 

ВЗНОСЫ И СКИДКИ:

Взнос за участие в тренинге составляет 17500 руб.

В стоимость включены: раздаточный материал, кофе-брейки.

По окончании курса выдается сертификат.
Количество участников: 8-16 человек.

Читайте также:

Яндекс.Метрика