Может, но не хочет. Упражнение для тренинга.

Упражнение предназначено для менеджеров среднего звена. Оно позволяет перевести теоретическую информацию в методические и практические разработки.

Размер группы: 12-15 человек.

Время: 30-50 минут

Необходимые материалы: бумага, ручки, листы ватмана, фломастеры.

Описание

Группе прочитывается мини-лекция о существующей четырехкомпонентной схеме классификации сотрудников по принципам «может — не может, хочет — не хочет»

Далее участники, разделившись на 4 подгруппы, разрабатывают комплекс мер по мотивированию каждого типа сотрудников.

Время работы — 15-20 мин.

Результаты работы подгруппы выносят в виде доклада на общегрупповое обсуждение.

 

Обсуждение.

Обсуждается адекватность сформулированных предложений,  их эффективность и выполнимость.

 

Варианты.

Можно продолжить упражнение. На втором этапе разрабатываются предложения вышестоящему руководству по реализации тех мер, которые участники считают эффективными, но не могут реализовать на своем уровне.

 

Источник — Браткин А. Скоробогатова И. «Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов».

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/product/mozhet_hochet/

Яндекс.Метрика