17 способов эффективной мотивации сотрудников

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике. 1. Признайте, что подчиненные могут быть …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/10_sposobov_motivatsii/

Как влиять на людей: говорите просьбу в правое ухо

Людям предпочитают, чтобы до них доносили информацию через правое ухо. Более того, задача, полученная через правое ухо, будет решена с большей по сравнению с услышанной через левое ухо вероятностью. Серия из трех исследований была посвящена изучению устного общения между людьми и особенностям восприятия через правое и левое ухо. Исследователи д-р Лука Томмаси и Даниэль Марзоли из Университета «Габриэле Д’Аннунцио» в Кьети (Италия) говорят, что предпочтения …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak-vliyat-na-ludey-govorite-v-pravoe-uho/

Как правильно хвалить

Гретхен Рубин, автор книги «Проект Счастье» сформулировала 7 принципов о том, как правильно хвалить людей, ведь «скорее всего, большинство людей не получает того одобрения, которого они заслуживают». 1.Будьте точны. Общие приятные фразы не производят нужного впечатления. Детские психологи часто обращают внимание родителей на то, что детализированная похвала гораздо действеннее отвлеченных слов. Слова «Какой красивый рисунок!» …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak_pravilno_hvalit/

Десять принципов личного лидерства от Говара Бехара

Десять принципов личного лидерства из книги Говарда Бехара, экс-президента Starbucks International «ДЕЛО НЕ В КОФЕ» (It’s not about the Coffee). 1. САМОСОЗНАНИЕ: всегда носить одну и ту же шляпу. 2.ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ: делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры. 3.САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ: тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник. 4.ЧУТКОСТЬ: забота должна быть неподдельной.

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/10_principov_lichnogo_liderstva/

Бизнес без офиса

Статья Михаила Рыбакова Думаю, каждого бизнесмена волнует тема снижения постоянных издержек. Содержание офиса — заметная статья затрат для большинства компаний. О том, как обойтись без него, мы сегодня и поговорим. Также мы затронем вопрос организации малого/домашнего офиса (SOHO: small office/home office), которые с каждым днем все более актуальны, причем не только для мелкого бизнеса. В …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/business_bez_ofisa/

У курса «Результативное управление персоналом» новая ведущая― Мария Загорская

Тренинг «Результативное управление персоналом» ― это одна из самых сильных образовательных программ для современных руководителей. Она помогает упорядочить уже накопленный управленческий опыт и получить новые навыки для успешной работы.   С 2014 года тренинг «Результативное управление персоналом» проходит в петербургском Синтоне под руководством новой ведущей ― Марии Загорской. Автор курса ― Ольга Паратнова ― передала право ведения тренинга директору петербургского …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/u_kursa_novaya_vedushaya/

Как воспитывать сыновей-подростков. Советы от Найджела Латта.

 Автор книги «Пока ваш подросток не свел вас с ума» Найджел Латта изложил принципы воспитания сыновей-подростков. Основные рекомендации. 1.Просто будьте рядом. Сыновьям не требуется постоянно вести с вами глубокие беседы, чтобы знать, что вы рядом. Если вы рядом, он это знает. Просто будьте рядом, когда вы ему нужны. Все элементарно. Но вы должны помнить: он будет знать, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak_vospitivat_sinovey/

Как воспитывать дочерей-подростков. Советы от Найджела Латта.

Автор книги «Пока ваш подросток не свел вас с ума» Найджел Латта изложил принципы воспитания девочек-подростков. Основные рекомендации. 1.Просто будьте рядом. Так же как и мальчикам, девочкам надо знать, что вы рядом, на их стороне. В этом возрасте с ними происходят существенные изменения, и им необходимо чувствовать вашу поддержку. Даже когда они говорят вам обидные …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak_vospitivat_docherey/

Книга «Пока ваш подросток не свел вас с ума»

Книга Найджела Латта «Пока ваш подросток не свел вас с ума» написана для родителей тинейджеров. Найджел Латта — психолог с двадцатилетним стажем, один из наиболее востребованных в Новой Зеландии и Австралии, консультации и конференции с которым расписаны обычно на год вперед. Окончил факультет психологии Университета Окленда со степенью магистра философии по психологии и дипломом по клинической психологии. Работал в качестве судебного и детского психолога в многочисленных исправительных учреждениях. Автор нескольких …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kniga_poka_vash_podrostok/

Учимся делегировать полномочия или Почему вы делаете то, что можно поручить другим?

[mp_row]

[mp_span col=»12″]

Делегирование полномочий

А вы делегируете полномочия?- спрашиваем мы руководителей на наших тренингах. И большинство отвечают знаменитой фразой «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам!».

Исследования показали: навыками грамотного делегирования владеют только 15–20% руководителей. А остальные? Остальные-работают за своих подчиненных. И когда совсем выбиваются из сил, то понимают-делегировать придется.

Давайте подумаем, что можно делегировать прямо сейчас, а к чему нужно подготовиться. И тоже — делегировать!

"Хорошие менеджеры делают так,
чтобы работали их подчиненные.
Плохие работают сами"
(Народная мудрость)

Практикум: На что уходит мое время?

Мы хотим вам предложить провести исследование, которое поможет вам высвободить до 2 часов в день.

Проведите три дня с таблицей хронометража вашего дня, снимите «фотографию» вашего дня. Каждые 15–30 минут записывайте, какие задачи вы решали, какие встречи и звонки совершали.

Определите каждое дело по шкале важность срочность. Знакомо? Это метод матрицы Эйзенхауэра. Главный ориентир в понятии «важный»-выполнение дела приближает вас к вашим целям. «Срочное»-дело, которое нельзя отложить.

Дело срочное и важное, например срочно сдавали отчет, решали вопрос с отгрузками, готовили презентацию для доклада на конференции. Дело срочное и неважное — незапланированные встречи-неожиданно пришел продавец компьютерной программы, долго обсуждали нюансы, обещали подумать. Читали почту, сидели в интернете — неважные и несрочные дела. Или обсуждали новый проект расширения вашего бизнеса — дело важное и не срочное.

Давайте посчитаем, сколько процентов вашего времени занимают дела в каждом из квадрантов.

Опыт показывает, что бОльшую часть времени современные руководители занимаются «пожарами» (квадрант I, 30–40% времени) и «чужими делами, не приближающими вас к цели» (квадрат III, 30–40% времени).

На пустой, рутинный квадрат IV НЕВАЖНЫХ и НЕСРОЧНЫХ дел приходится минимум 10% времени.

И что остается на самый главный квадрат для руководителя? 10–20% времени, если повезет.

Пока вы в авралах выполняете работу своих сотрудников, успешные руководители уделяют минимум 60% времени своей непосредственной работе (делам из квадранта lII)- стратегическому планированию и налаживанию связей, обучению себя и своего персонала на тренингах, созданию новых проектов, анализу результатов.

Ведь, как говорил Эйзенхауэр: «Важные дела редко бывают срочными и срочные редко бывают важными»

Это особенно актуально в кризисное время, которое называют также временем возможностей. Кто-то закопался в рутине или тушит пожары, а кто-то смотрит по сторонам и использует все возможности.

Что будем делегировать?

Теперь понятно, что на непосредственные дела руководителя вам элементарно не хватает времени.

Что отдать? Что перепоручить? Однозначно-дела из квадранта 3-неважные и срочные. Пусть ваш зам проведет встречу с продавцом программного обеспечения, (а заодно и подготовит анализ разных коммерческих предложений). Оставьте телефон ответственному сотруднику, если вам нужно заниматься важными вопросами. На ряде совещаний вполне могут присутствовать ваши подчиненные, которые потом подготовят отчет по результатам.

А теперь считаем: у среднестатистического руководителя дела неважные и срочные занимают 30–40% времени. Это от 2,5 до 3 часов рабочего времени. Научившись делегировать только дела этого уровня, мы освободим время для настоящей работы.

Дела из квадранта IV, особенно рутину, тоже можно перепоручать, например сотрудникам, которых вы хотите протестировать. Дела из аврального I квадранта нужно делать самому, а вот во втором квадранте стратегических дел вам могут также помочь ваши подчиненные, проведя предварительный анализ, расчеты, исследования.

А мы приглашаем вас заняться стратегическим делом из третьего квадранта — повысить свою квалификацию руководителя на тренинге «Результативное управление персоналом» в тренинг-центре СИНТОН.

 

[/mp_span]

[/mp_row]

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/uchimsya_delegirovat/

Читать далее

Яндекс.Метрика