Притча для руководителей

— Учитель, я работаю начальником отдела продаж, и хотел бы знать, как мне сделать, чтобы все мои продавцы работали хорошо?— Хорошо? — спросил Учитель.— Ну… я имею в виду, чтобы они работали успешно. Я, бывает, занимаюсь какое-то время с одним или другим продавцом, но, хотя он и делает успехи, остальные в это время работают всё …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/pritcha_dlya_rukovoditeley/

Адаптация персонала: 3 подхода и 4 этапа

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. Рассмотрим подходы организаций к приему новых …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/adaptaciya_personala/

Удовольствие от работы, или 6 правил тайм-менеджмента для руководителей

Советы опытного руководителя: За 10 лет применения, у меня выкристаллизовался свой инструментарий тайм-менеджмента, которым я пользуюсь сейчас. Вот некоторые из инструментов. 1. Записывай цели Я разделяю цели на две категории: профессиональные и личные. Корректирую их примерно раз в год. Они вдохновляют меня и зажигают на новые дела. Эти цели записаны на бумаге, и я регулярно …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/time-management_dlya_rukovoditeley/

Мотивационные типы сотрудников: видео примеры

Эта статья предназначена для участников тренинга Результативное управление персоналом. Лучший способ узнать мотивационный тип -дать человеку рассказать о своей жизни.   Потерянное интервью молодого Стива Джобса, где он рассказывает о начале своего пути. Обратите внимание на используемые фразы и само настроение, с которым Джобс рассказывает свою историю. Джобс -Романтик. Он много говорит про идею, про …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/mot_tipyi_rup/

Кого и почему любят деньги?

Те, у кого нет денег, уверены, что любят деньги, но вот деньги, их почему-то не любят. Словом,— безответная любовь. Но в действительности все не так. Это просто игры разума. В реальности, вы любите не деньги, а мечты о них. Поэтому и получаете то, что любите,— новые мечты. Деньги — это продукт физического или умственного труда. «Продукт» может создаваться только в настоящем. Даже попрошайка на перекрестке не просто стоит, как истукан, а прилагает …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kogo_i_pochemu_lyubyat_dengi/

10 СПОСОБОВ ПРЕВРАТИТЬ СОТРУДНИКА В ФАНАТА

Согласно исследованию Deloitte 87% работодателей называют повышение лояльности сотрудников к компании в числе главных задач. Бесплатные обеды, страховка, отсутствие дресс-кода, свободный график — все эти элементы корпоративной культуры когда-то были революцией, а теперь есть почти везде. Как еще можно воспитать преданных сотрудников и сделать их рабочие дни приятными? 1. Прозрачность зарплаты В Buffer открытость считают …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/sotrudnik-fanat/

Школа тренера: как работать со «сложными» участниками

Для начала: у профессионального тренера сложных участников не бывает. Просто потому, что он умеет построить свою работу так, что все попытки захватить лидерство (а сложный участник очень часто становится антилидером), пресекаются сразу. Чаще всего даже мыслей таких не появляется — тренинг — то интересный и полезный для каждого. Как создать и провести такой тренинг? И как построить его, чтобы не пришлось бороться со сложными участниками?   Поговорим о том, …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/slozhnie_uchastniki/

Конфликт на работе: плохо или хорошо?

Конфликты на работе для работника грозят в первую очередь возможным увольнением, снижением желания работать, потерей рабочего времени и затратами на валерьянку. В общем, неприятная это штука – конфликт на работе. Однако существуют и другое мнение… С одной стороны, конфликты, безусловно, вредны, поскольку нередко ведут к беспорядку, нестабильности, замедляют принятие решений. Отношение руководства к конфликтам чаще …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/konflikt_na_rabote/

Уверенность в правильности ошибочных решений растёт со сложностью задачи

Группа психологов из Флорентийского университета, проведя серию экспериментов на людях, установила, что в определенных ситуациях, по мере усложнения задачи, растет не только число ошибок, но и уверенность в собственной правоте у тех, кто эти ошибки совершает. Испытуемым в течение 200 миллисекунд показывали рисунок, на котором среди нескольких одинаковых вертикальных отрезков был один наклонный. Требовалось определить, в какую сторону (влево или вправо) он наклонен, а также оценить величину наклона. Сложность …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/uverennost_v_deystviyah/

Как перестать сравнивать себя с другими?

Доводилось ли вам сравнивать себя с друзьями или коллегами? У одного круче машина, у другого — красивее квартира, у третьего дети-отличники, а еще фигура лучше… И таких поводов для разочарований в собственной успешности и значимости находится все больше и больше. СМИ этому тоже способствуют. Вот только куда приводят подобные размышления? Никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным без вашего согласия. Элеонора Рузвельт Привычка вечно сравнивать себя с другими — уходит корнями …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak_perestat-sravnivat/

Читать далее

Яндекс.Метрика