Практическое задание по лидерству. Лидер и команда. Наблюдаемые аспекты .Таблица.

НАБЛЮДАЕМЫЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ

из методички Кравцовой Психология лидерства

Модель управленческого взаимодействия
Индикаторы Оценка\кол-во проявлений Описание
Постановка

задач

Просьба, повеление
Инструкции, четкое указание
Вдохновение, запугивание
Доп.комментарии
Особенности общения Обращение на Ты, близость, панибратство, осведомленность о личной жизни
Дистанцированность, обособленность, незаинтересованность в личных обстоятельствах
Эмоциональное обсуждение задач, центророванность не на работе, а на личной жизни, недисциплинированное общение
Доп.комментарии
Особенности конфликтов Обида руководителя, возвращение к вопросам нарушений или ошибок несколько раз, экспрессивная реакция сотрудников
Наказания в виде штрафа или выговора, предусмотренного инструкцией, агрессивная констатация факта нарушения, сотрудники практически не оправдываются
Делегирование нерешенной задачи другому исполнителю, возникшая проблема оценивается с точки зрения ущерба выполнению задачи
Доп.комментарии
Особенности общения в нерабочей обстановке Общие интересы, обсуждение личной жизни, нарушение дистанции, перенос рабочих моментов (конфликтов) в неформальную сферу
Дистанцированность, общение каждого в своем кругу, формальное отношение к мероприятию
Погружение в неформальную обстановку, активное участие в предлагаемых мероприятиях, доминирующая тема обсуждения –работа.
Доп.комментарии
Эмоциональный интеллект
Индикаторы Оценка\кол-во проявлений Описание
Внутрилич-

ностное

понимание

эмоций

Склонность к самоанализу
Идентификация своих эмоций
Фиксация на своих ощущениях «я слушаю», «я ощущаю»
Доп. комментарии
Межлич-

ностное

понимание

эмоций

Склонность к анализу причин поведения с точки зрения эмоционального аспекта
Распознавание эмоций другого
Формулировки типа «Ты чувствуешь» «Ты ощущаешь»
Доп. Комментарии
Внутрилич-

ностное

Управление

эмоциями

Умение переключиться на другую эмоцию
Умение приспосабливаться к эмоциональному состоянию окружающих
Умение продуктивного направления своих ощущений
Доп. комментарии
Межлич-

ностное

управление

эмоциями

Мотивация, воодушевление окружающих
Способность изменить эмоцию сотрудника, например, агрессию в спокойствие
Возможность неочевидного воздействия на эмоциональное состояние другого (осознанное и неосознанное манипулирование)
Доп. комментарии
Эмпатия Сопереживание другому
Заинтересованность в эмоциональном состоянии другого и его причинах
Ощущение погружения в особенности эмоционального состояния другого
Доп. Комментарии
Экспрессия Способность сдерживать эмоциональное проявление, даже если лидер испытывает сильную эмоцию
Артистичность
Эмоциональность (сила проявления эмоций)
Дополнительные комментарии

 

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/leader-team-table/

Яндекс.Метрика