Некоторые бизнесмены не решаются вербовать подчиненных среди сотрудников своих клиентов, полагая, что потеряют клиента, если уведут его сотрудника.
Напрасно.
Дайте знать работникам фирмы, с которой вашу организацию связывают деловые отношения, что вы проводите рекрутинг. Спросите, не знают ли они кого-нибудь, кого бы это заинтересовало. И помните, что люди задерживаются на одной работе в среднем три года, поэтому большинство подчиненных вашего клиента его все равно покинут.
Из книги Гленна Шепарда «Как управлять проблемными сотрудниками».
