Рубрика: Мотивация персонала

Статьи и материалы для руководителей и топ-менеджеров, а также собственников компаний по теме мотивации персонала.

Читайте также: упражнения для тренинга на тему мотивация персонала.

Книга для руководителя: Мотивация в стиле экшн

Книга Клауса Кобьёлла «Мотивация в стиле экшн: восторг заразителен» Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/motivatsia_v_stile/

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась.

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak-motivirovat-sotrudnikov/

Три главных навыка современного руководителя.

тренер Мария Загорская

Какие навыки и качества нужны современному руководителю? Сначала разберемся, а каким должен он быть, руководитель нашего времени? Кто-то скажет –деловым, целеустремленным .. А мы скажем, прежде всего –свободным. Свободным от рутины. Пар, идущий из ушей – не показатель эффективности. Эффективно –это когда все работает, а у руководителя есть время, чтобы продумать стратегию и заниматься важными …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tri-navika-rukovoditelya/

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Хотторнский эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон.

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/hawthorne-experiment/

Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)

 Мы привыкли считать, что чем сильнее желание, тем более гарантированным будет результат. Однако это не всегда так. Вот что показал эксперимент, в котором испытуемые решали головоломки, а в качестве стимула предлагалось денежное вознаграждение, сумма которого менялась от незначительной до весьма приличной:

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zakon_motivatsii/

Что привлекает и удерживает талантливых сотрудников в компании?

1. Образ лучшего работодателя (сильный HR-бренд); 2. Вовлеченность — принятие целей и задач компании как своих собственных; 3. Оптимальный эмоциональный баланс: на рабочем месте должны быть и нейтральные, и положительные эмоции (интерес к делу и удовольствие от общения), и небольшая доля отрицательных. 4. Карьерные перспективы; 5. Ответственность (новый/крупный проект); 6. Вызов — игра в команде …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/uderzhanie_talantlivih_sotrudnikov/

Нематериальная мотивация персонала: сценарии стимулирования

Нематериальная мотивация во многом зависит от того, какому сценарию поведения следует работник. Распознав сценарий, можно мотивировать без капиталовложений — словами. 1. Сценарий «Чрезмерная нагрузка». Сотрудник постоянно жалуется на загрузку. Возникает ощущение, что он делает сверхработу. Вечно ноет, как он устает и что ему никто не помогают. Все сваливают на него свои проблемы и задачи. Причина …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/nematerialnaya_motivatsiya/

Простые способы сделать сотрудников счастливее

1. Повышайте уровень сложности. Ставьте комплексные задачи, повышайте ставки. Возможно, этому сотруднику пора с уровня отдела переходить на новый корпоративный уровень. Только проследите, чтобы усложнение работы происходило грамотно: иногда неудовлетворенность обусловлена недостатком ресурсов, бюрократией, интригами или недостатком контроля. Никто не может продуктивно работать, таская мешки с песком и жонглируя острыми ножами. Нужно искать продуктивные способы …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_sotrudnikov_sdelat_schastlivee/

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

 Распространено мнение, что если вы хотите достичь большой цели, то нужно думать позитивно. Представить, как вы организовали идеальную презентацию, и впитать в себя энергию аудитории. Вообразить идеальное собеседование и представить себя в состоянии нирваны, когда вам сделают предложение. Хотя эти стратегии кажутся убедительными, на деле они часто дают осечку. Многие из нас более успешны, когда …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kogda_pessimisti_rabotayut_luchshe/

Как мотивировать персонал?

5 элементов-драйверов вовлеченности  

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak-motivirovat_personal/

Три главных мотиватора для талантливых людей

Тему мотивации творческих людей технических специальностей – в основном программистов – в последнее время поднимают достаточно часто. Наиболее точно проблематику описал в своей книге «Драйв» Дэниел Пинк . Действительно, в нашей индустрии люди делают непростую и, что самое важное, не механическую работу – они творят. Если совсем упрощать ситуацию, то их мотивация укладывается в три …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/3_motivatora/

Практическое задание по лидерству. Кейс Ремингтон

Кейс «Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»   Корпорация «Ремингтон Продактс» производит электробритвы. С конца 40-х годов до конца 60-х компания росла и процветала благодаря своей репутации производителя электробритв самого лучшего качества. Хотя «Ремингтон Продактс» была частью холдинга конгломерата «Сперри Рэнд», ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967г. самый первый владелец: ушел на пенсию и его …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/remington_case/

Читать далее

Яндекс.Метрика