Просмотрено
Рубрика: Мотивация персонала

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления.  Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; если даже 5% светлячков случайно синхронно вспыхнут, то тут же будет вспышка целого луга. Читайте также: Как влиять на людей: говорите просьбу в правое ухо……

Читать Читать

Книга для руководителя: Мотивация в стиле экшн

Книга для руководителя: Мотивация в стиле экшн

Книга Клауса Кобьёлла «Мотивация в стиле экшн: восторг заразителен» Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась. Читайте также: Женщины-руководители в фильмах и сериалах… Три главных мотиватора для талантливых людей… 17 способов эффективной мотивации сотрудников…

Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)

Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)

 Мы привыкли считать, что чем сильнее желание, тем более гарантированным будет результат. Однако это не всегда так. Вот что показал эксперимент, в котором испытуемые решали головоломки, а в качестве стимула предлагалось денежное вознаграждение, сумма которого менялась от незначительной до весьма приличной: Читайте также: Нематериальная мотивация персонала: сценарии стиму… Убойная шпаргалка, как начать новую жизнь…. Десять советов, как заставить себя работать….

Что привлекает и удерживает талантливых сотрудников в компании?

Что привлекает и удерживает талантливых сотрудников в компании?

1. Образ лучшего работодателя (сильный HR-бренд); 2. Вовлеченность — принятие целей и задач компании как своих собственных; 3. Оптимальный эмоциональный баланс: на рабочем месте должны быть и нейтральные, и положительные эмоции (интерес к делу и удовольствие от общения), и небольшая доля отрицательных. 4. Карьерные перспективы; 5. Ответственность (новый/крупный проект); 6. Вызов — игра в команде «с самыми лучшими против самых лучших», солирование в окружении «звезд»; Читайте также: Нематериальная мотивация персонала: сценарии стиму… МОЖНО ЛИ СОЗДАТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМАНДУ НАДОЛГО?… Как быть,…

Читать Читать

Нематериальная мотивация персонала: сценарии стимулирования

Нематериальная мотивация персонала: сценарии стимулирования

Нематериальная мотивация во многом зависит от того, какому сценарию поведения следует работник. Распознав сценарий, можно мотивировать без капиталовложений — словами. 1. Сценарий «Чрезмерная нагрузка». Сотрудник постоянно жалуется на загрузку. Возникает ощущение, что он делает сверхработу. Вечно ноет, как он устает и что ему никто не помогают. Все сваливают на него свои проблемы и задачи. Причина такого поведения — желание признания собственной значимости. Поэтому будет неправильным в отношении данного сотрудника: — давать советы по эффективному планированию времени; — не обсуждать тему…

Читать Читать

Простые способы сделать сотрудников счастливее

Простые способы сделать сотрудников счастливее

1. Повышайте уровень сложности. Ставьте комплексные задачи, повышайте ставки. Возможно, этому сотруднику пора с уровня отдела переходить на новый корпоративный уровень. Только проследите, чтобы усложнение работы происходило грамотно: иногда неудовлетворенность обусловлена недостатком ресурсов, бюрократией, интригами или недостатком контроля. Никто не может продуктивно работать, таская мешки с песком и жонглируя острыми ножами. Нужно искать продуктивные способы умножить ту работу, которую люди уже выполняют. 2. Превратите ветеранов в новичков. Не давайте им расслабиться в кругу привычных обязанностей, заманивайте в проекты, для которых…

Читать Читать

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

Когда пессимисты работают лучше оптимистов, или как мотивировать пессимистов.

 Распространено мнение, что если вы хотите достичь большой цели, то нужно думать позитивно. Представить, как вы организовали идеальную презентацию, и впитать в себя энергию аудитории. Вообразить идеальное собеседование и представить себя в состоянии нирваны, когда вам сделают предложение. Хотя эти стратегии кажутся убедительными, на деле они часто дают осечку. Многие из нас более успешны, когда мы сосредоточиваемся на причинах, почему мы можем проиграть. В нескольких интересных исследованиях психологи Джули Норем и Нэнси Кантор сравнили стратегических оптимистов и склонных к уходу…

Читать Читать

Как мотивировать персонал?

Как мотивировать персонал?

5 элементов-драйверов вовлеченности   Читайте также: Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)… Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера…. Нематериальная мотивация персонала: сценарии стиму…

Мотивационные типы сотрудников: видео примеры

Мотивационные типы сотрудников: видео примеры

Эта статья предназначена для участников тренинга Результативное управление персоналом. Лучший способ узнать мотивационный тип -дать человеку рассказать о своей жизни.   Потерянное интервью молодого Стива Джобса, где он рассказывает о начале своего пути. Обратите внимание на используемые фразы и само настроение, с которым Джобс рассказывает свою историю. Джобс -Романтик. Он много говорит про идею, про людей и про то, как он был «очарован» компьютером. Обратите внимание, какая у Романтика может быть пробивная сила. 12-летний мальчик находит в телефонной книге контакты…

Читать Читать

Яндекс.Метрика