Рубрика: Руководи и вдохновляй

Отзывы о тренинге для руководителей (декабрь 2018)

В декабре я провела тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников. Хотя программа тренинга примерно одинаковая -стили руководства, мотивация сотрудников, делегирование — каждый тренинг это отдельный продукт, который создается уникальными участниками-руководителями.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/otziv_rup_dec18/

Отзывы о тренинге для руководителей (сентябрь 2018)

В сентябре я провела открытый тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«.  Вот отзывы моих участников.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/otziv_rup_sent18/

Пять привычек эффективного руководителя (по Питеру Друкеру)

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/5_privichek_rukovoditelya/

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления.  Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/zakon_5_procentov/

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/kak-motivirovat-sotrudnikov/

Три главных навыка современного руководителя.

Какие навыки и качества нужны современному руководителю? Сначала разберемся, а каким должен он быть, руководитель нашего времени? Кто-то скажет –деловым, целеустремленным .. А мы скажем, прежде всего –свободным. Свободным от рутины. Пар, идущий из ушей – не показатель эффективности. Эффективно –это когда все работает, а у руководителя есть время, чтобы продумать стратегию и заниматься важными …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/tri-navika-rukovoditelya/

Доверие как эффективный инструмент управления сотрудниками

«Я бы доверял, но ведь некому». «Я пробовал, но в итоге понял, что проще важные дела делать самому». «Если не стоять за спиной, всё сделают ужасно». «Доверяй, но проверяй!»  Многие руководители не готовы довериться своим сотрудникам. И что происходит в этом случае? Либо руководитель все делает сам. И итоге он сам становится ИСПОЛНИТЕЛЕМ. А сотрудники …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/doverie-instrument-rukovoditelya/

Мифы руководителя: На делегирование нет времени?

Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, – справиться с работой как можно быстрее. В некоторых случаях они могут передавать часть функций кому-то другому, но при этом не удосуживаются потратить время, чтобы ввести этого человека в …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/mifi-pro-delegirovanie/

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Хотторнский эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/hawthorne-experiment/

Инструктаж нового сотрудника

«Никогда не приказывай, а инструктируй» (Гарри Догерти) От грамотного инструктажа зависит, насколько сотрудник быстро адаптируется к новой работе и войдет в тему. Адаптация -взаимное приспособление сотрудника и организации. И для сотрудника это большая нагрузка, особенно в случае, когда нужно вливаться в сплоченный коллектив. Инструктаж помогает влиться в профессиональную среду.  Как инструктировать сотрудника? Один из успешных …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/nstruktazh_sotrudnika/

Читать далее

Яндекс.Метрика