Просмотрено
Рубрика: Руководи и вдохновляй

Пять привычек эффективного руководителя (по Питеру Друкеру)

Пять привычек эффективного руководителя (по Питеру Друкеру)

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. Читайте также: Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера…. Как из группы создать команду (модель Дрекслера-Си… МОЖНО ЛИ СОЗДАТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КОМАНДУ НАДОЛГО?…

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Стадное чувство, или закон 5 процентов

Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления.  Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; если даже 5% светлячков случайно синхронно вспыхнут, то тут же будет вспышка целого луга. Читайте также: Эксперимент Дидье Дезора или Почему одни работают,… Как влиять…

Читать Читать

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.

Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась. Читайте также: Три главных мотиватора для талантливых людей… Нематериальная мотивация персонала: сценарии стиму… Как мотивировать персонал?

Три главных навыка современного руководителя.

Три главных навыка современного руководителя.

Какие навыки и качества нужны современному руководителю? Сначала разберемся, а каким должен он быть, руководитель нашего времени? Кто-то скажет –деловым, целеустремленным .. А мы скажем, прежде всего –свободным. Свободным от рутины. Пар, идущий из ушей – не показатель эффективности. Эффективно –это когда все работает, а у руководителя есть время, чтобы продумать стратегию и заниматься важными делами. Не «прозевать» главное. Не затыкать «дыры», не гореть на работе. Читайте также: Учимся делегировать полномочия или Почему вы делае… Нематериальная мотивация персонала: сценарии стиму… Как…

Читать Читать

Доверие как эффективный инструмент управления сотрудниками

Доверие как эффективный инструмент управления сотрудниками

«Я бы доверял, но ведь некому». «Я пробовал, но в итоге понял, что проще важные дела делать самому». «Если не стоять за спиной, всё сделают ужасно». «Доверяй, но проверяй!»  Многие руководители не готовы довериться своим сотрудникам. И что происходит в этом случае? Либо руководитель все делает сам. И итоге он сам становится ИСПОЛНИТЕЛЕМ. А сотрудники скучают. Читайте также: Интервью с Марией Загорской о тренинге «РЕЗУЛЬТАТИ… Три главных навыка современного руководителя…. Учимся делегировать полномочия или Почему вы делае…

Мифы руководителя: На делегирование нет времени?

Мифы руководителя: На делегирование нет времени?

Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, – справиться с работой как можно быстрее. В некоторых случаях они могут передавать часть функций кому-то другому, но при этом не удосуживаются потратить время, чтобы ввести этого человека в курс дела, объяснив, что именно и зачем необходимо выполнить. Читайте также: Как стать хорошим руководителем? Научитесь ленить… Учимся делегировать полномочия или Почему вы делае… Три…

Читать Читать

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?

Этот эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон.

Инструктаж нового сотрудника

Инструктаж нового сотрудника

«Никогда не приказывай, а инструктируй» (Гарри Догерти) От грамотного инструктажа зависит, насколько сотрудник быстро адаптируется к новой работе и войдет в тему. Адаптация -взаимное приспособление сотрудника и организации. И для сотрудника это большая нагрузка, особенно в случае, когда нужно вливаться в сплоченный коллектив. Инструктаж помогает влиться в профессиональную среду. Один из успешных способов инструктирования -дать сотруднику ознакомиться с инструкцией и пересказать ее куратору или руководителю. Читайте также: Ошибки руководителя. Как общаться с сотрудниками, …

Ошибки руководителя. Как общаться с сотрудниками, которые старше и опытнее.

Ошибки руководителя. Как общаться с сотрудниками, которые старше и опытнее.

Отличный пример разговора опытного подчиненного со своим руководителем. Сериал Игра Престолов. КЕЙС:  Руководитель вызывает своего многоопытного подчиненного «на ковер». Проблема первая — совещания проводятся в кабинете подчиненного, а не в комнате для совещаний. Вторая проблема — руководитель озабочен внешней угрозой организации (слухи о том, что за Узким морем Дайнерис разводит драконов). Читайте также: Женщины-руководители в фильмах и сериалах… Инструктаж нового сотрудника… Простые подсказки для руководителя…

Женщины-руководители в фильмах и сериалах

Женщины-руководители в фильмах и сериалах

Лиза Кадди в сериале «Доктор Хаус» Кадди не просто руководит больницей, у нее в подчиненнии один из самых «сложных» сотрудников -» Грегори Хаус. Вот вам пример руководства сотрудником -«звездой». Как требовать от Хауса соблюдения правил, если сам его метод заключается в том, чтобы обычные правила нарушать? Кадди демонстрирует чудеса мотивации и даже периодически возвращает Хауса в формат. Но как только ее стиль руководства становится  излишне директивным и она начинает «закручивать гайки», изобретательный подчиненный придумывает способ, как обойти эти препятствия.   Читайте…

Читать Читать

Яндекс.Метрика