Управленческая решетка Блэйка-Моутона и стили управления

Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США),  была модифицирована и популяризована Блэйком и Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве», «интерес к работе» также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями.

Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

Стили лидерства:

1.1.-страх перед бедностью (пессимист) – со стороны руководителя требуется лишь минимальные усилия, чтобы добиться такого качества работы, который позволит избежать увольнения. Это означает обедненное управление. Руководитель здесь занимает позицию стороннего наблюдателя, не проявляет инициативу, непоследователен в своих действиях. Живуч этот стиль т.к. «политика невмешательства» иногда утраивает как коллектив, так и вышестоящее руководство.

1.9. – дом отдыха (либерал) – управление в духе загородного клуба. Внимание (дотошное) к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы. При этом эффективность выполнения заданий может упасть.

9.1. «авторитет – подчинение» (диктатор)- руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Строг и требователен к подчиненным, принимает единолично решения, болезненно относится к критике.

5.5 – организация (манипулятор) – руководитель достигает приемлемого баланса между качеством выполнения заданий и хорошим моральным настроением в коллективе. Используем метод «кнута и пряника», сочетает критику с похвалой. Он всегда на стороне большинства.

9.9. – команда – групповое управление. Здесь руководитель добивается сознательного приобщения подчиненных к целям организации. Он, как правило, обладает высокой работоспособностью и стремлением к нововведениям. Производственные успехи обусловлены преданностью людей своей работе. Взаимоотношения основаны на доверии и уважении. Ставка делается на достижение организационных целей. Люди понимают важность их совместных усилий в достижении общих целей.

Управленческая решетка Блэйка-Моутон

При выборе стиля управления, надо учитывать множество факторов:

— Решаемые сотрудниками задачи.

— Уровень квалификации работников и руководителя.

— Характер мотивации сотрудников.

Постоянная ссылка на это сообщение: http://www.zagorskaya.info/blake_mouton/

Яндекс.Метрика